可控的风险与可见的回报
作为常常“个吃螃蟹”，并且吃得很不错的人，连良桂对于风险和回报有自己的想法：“没有风险就没有回报，要是整天躺床上睡觉，那一点风险也没有。但风险是可以回避的，所以在做项目之前，要做一个好的假设，但同时也要做一个坏的假设。”
整个浙商大厦项目，在连良桂看来关键的就是现金流。“现在全中国出现的这些烂尾楼，都是当时太乐观，终现金流无法跟上，销售又不行，这样才导致烂尾的。”
他在做浙商大厦项目的投资分析时，就做了个坏的估算：假如到时候项目卖得不好，资金链会不会有问题？“我就想着，假如销售不好，我们首先要有顶进去的资金，要让这个楼能立起来。那么我们有没有这个资金实力？”
这是当初连良桂反复考虑的一个问题。这个不成问题之后，接下来的事情似乎就好办了。“我们实际上有第二套方案，如果受金融危机影响大厦销售不利，我们将持续提升项目建设自有资金比例，确保项目能够按计划如期竣工。”
有意思的是，浙商大厦从开工建设到建成结顶，其间果然经历了一番宏观环境的调整，大厦的建造、销售也受到了百年不遇的金融危机的冲击。
数据显示，当年滨海CBD签下的38幢大楼中，有20%左右都不得不退出。然而浙商大厦按时开工，按时开盘，按时结顶，中间没有出现一次停工现象。
“这有赖于我们对风险的预计，对现金流的掌控。”连良桂表示。
资源整合者
“如果你能学会站在月球看地球，那么全天下的资源都是你的。”在多个场合，连良桂反复强调这一点。
他的资源整合能力在建造ShoppingMall的时候已有所体现。
2006年，连良桂投资建造天津市家ShoppingMall。当时他经常到国外考察，看到美国等发达国家在城乡结合部往往会修建大型的融购物、休闲为一体的商业中心，觉得这种形式很不错，于是引进了天津。
“当时，城郊结合部ShoppingMall的招商运营，在全国尚没有成功的经验可以借鉴，需要一种创新的运作方式，作为打开成功之门的钥匙。”连良桂是这样思考的，也是这样做的。他把眼光落在了宜家、希尔斯、西蒙等国际大型商业品牌上。能够与这些商业品牌合作，他们自然会为ShoppingMall带来消费者所喜欢的产品。
一开始，宜家对于是否进驻并不太感兴趣，连良桂跟对方一谈就是两年。“我们的目标很明确，就是吸引它过来。我相信宜家的管理者是对天津不了解，我们就反复地告诉他们，天津是个直辖市，天津会有很好的未来。而且我们给了他们很多优惠条件，只要他们愿意进来，我们付出些代价也值得。”
连良桂认为，诸如宜家这样的世界品牌进驻，一方面会提升ShoppingMall的人气，另一方面，也大大提升了ShoppingMall的档次，为接下来的招商奠定一个良好的基础。
如今，宜家进驻ShoppingMall已经进入设计阶段，不久即将亮相天津。
在浙商大厦的招商上，连良桂吸取了ShoppingMall的经验，也采取资源整合的方式，吸引品牌的加盟。
外滩风尚咖啡是全国的咖啡连锁品牌，是品位和品质的象征。浙商大厦招商时，连良桂颇费心思地想吸引外滩风尚的进驻。
但一个现实的问题是，刚开始进入建设期的滨
