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中国安防展览网 人物访谈】经历经济环境制约以及行业冲击洗牌的风波，2015年中国的数字标牌行业在困兽犹斗的境况之中四处突围，抛开自身努力不谈，也确确实实攀附上几阵大风为身处低谷的数字标牌行业借力腾升，从2014年增幅仅5.7%迈向14%预期，尤其是“互联网＋”与巨头抢滩登陆的“O2O”这两股妖风，一时间万人空巷，但是正所谓兵马未动粮草先行，O2O概念已经先行，但如何落地？数字标牌行业乘风的着力点在哪儿？雅迅达副总经理韦世林，与您一探O2O商业模式与数字标牌行业的触点。
雅迅达副总经理韦世林
O2O的竞争是点与面的竞争 作为较早涉及O2O领域的数字标牌企业，雅迅达在O2O商业模式出现之初就已着手研发液晶定制广告机，为传统零售行业线上线下进行互动，实现两者之间的引流提供基于触摸查询机的O2O设备解决方案，并且在O2O元年得到大批量的订单。
面对“互联网＋”的浪潮席卷国内并被提上会议议程，韦总认为就是将互联网与传统行业相结合，充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，而对于数字标牌行业来讲，就是通过互联网＋数字标牌设备打造更为立体的资源配置系统，改变传统数字标牌行业所处的信息展示、传递等低端领域，实现产业整体的升级，而O2O正是这一浪潮的佳诠释，对传统零售行业进行颠覆，对传统的实体商业以及电商进行整合，铸造线上线下一体化的销售模式。
虽然始于互联网基建的完善以及消费者生活方式的变更，电商带来了的快捷，但是对生活本身乐趣的追求包括购物体验依然是电商无法迈过的门槛，因此对于O2O商业模式的来讲没来的竞争是体验的竞争，而体验的竞争则需要依托从入口到支付、取货等一系列点的完善，到后就是这诸多的点形成以一条完整的环闭线，进而成面辐射到各个社区。
而这些点与面的载体就是实体店、体验店、电商渠道等的合体，在充当商品信息展示以及销售网点的同时，首先核心价值——数据采集，这也就是传统商业依托O2O商业模式索要获取的互联网“＋”之所在——通过对访客年龄性别的数据采集、商品关注、购买量的数据的采集等来实现营销、为企业资源配置提供数据支持等等一切可以增值的手段。
因此，O2O商业模式其实就是对点的采集、点的优化，终形成面的优势覆盖。
助力O2O，智能触控终端责无旁贷 2014年万达联手腾讯、百度入驻O2O行业，今年7月承载整个万达商业帝国崛起希望的“飞凡”APP上线试点，月增会员超过150万，万达集团董事长王健林随即在其万商会现场重新定义万达电商，“我们建立了自己的电子数据公司，过去叫电商，现在应该叫电子数据公司。”，言辞变更，定义重塑，可知“飞凡”之意并不限于前三天突破4.89万笔的交易，而在于对庞大数据流的采集，打通O2O的关节，终实现更大规模的利润增长。
但事实上，这种力度是远远不够的，尤其是在点与面的竞争态势下，线上线下对数据采集终要实现利润的转化，而面对未来社区化商业形态诞生，万达百货大楼的优势将被大大削弱，竞争则要集中于深入到社区，深入到触手可及之初，也就是点对点的竞争。
这对于智能数字标牌来说无疑是一个为可靠的机会，而作为数字标牌行业领导型企业，雅迅达也在这方面也扮演了先行者的角色。其旗下基于触控查询机提升能为行业用户打造O2O设备解决方案——智能触控终端，正是立足于这种点的竞争以实现面的覆盖，通过广告机定制可接通实体店与电商两个渠道，在该智能触控终端上可以完成网上商城的产品查询、购买支付配送等一些列操作，提供O2O交互式的移动体验。在实现随时购，随手购提升销售额的同时，这款智能触控终端采用利用人脸识别等捕捉技术可以实现数据采集，同时内部系统定制可以对消费者操作进行记录统计。
对于类似万达这样庞大的实体店以及传统电商等大咖，在布局O2O时实体店资源有限，即使便利店满布也难以覆盖所有社区、人群密集的街道等特定的点，而人口稍稀疏一点的成本太高，造成资源浪费，而智能触控终端则可以化身为其触手，灵活出没于各个点，在实现资源引流，基础上，同时可同步推送产品展示信息、宣传促销活动等，让营销无处不在。
结语：识时务而后乘势行，面对数字标牌行业主力之一的零售市场的变革，企业唯有变通方能立于竞争高地，而对于O2O商业模式的竞争，点线面的覆盖这需要借助智能数字标牌这个能整合各种前沿技术的触手，深入到点，铺盖到面，真正助力O2O落地，雅迅达这款定制智能触控终端正是应时运而生。
