门禁控制器

经营宗旨：持续改善，不断创新。

管理政策：运用超前的意识、系统的管理,创造优良的品质、*的服务,满足用户的需求、客户的期望。


管理方式：
制度：以公平合理为原则制定管理制度，观念正确，可操作，可考核。
执行：按制度规定的程序方法、要求执行，纠正执行中的偏差。
查核：检查核实执行过程的问题，分析问题产生的原因，提出问题的解决方案。
改善：根据检核过程的分析和对策，从预防出发，重新修订管理制度，让各项工作做得更好。
证据：贯穿于制度执行、检核和改善整个过程，便于分析、查证和改善。


管理要点:

管理决策：建立以扁平式的组织架构，加强横向、纵向关系的协调、配合、沟通和信息传递工作。
人事管理：建立以绩效考核和公平公正相结合的制度管理模式 尊重和纪律、培训和激励相辅相成。
市场管理：建立开拓、规范、激励、创新的市场管理机制，通过合作开拓市场业务，*售后服务。
研发管理：建立项目评估制和研发奖励制，保证技术*、可靠、适用、经济。
工程管理：建立项目经理责任制和工程业绩考评制，进行项目管理，保证工程进度、质量。
采购管理：建立分供方评选制度和分供方供货质量考评制度，保证采购物料的质量、服务
财务管理：建立成本核算、成本分析、成本控制和财务预算制度。优化资本经营，实现资本增值。
质量管理：按ISO9001质量管理标准建立质量体系，保证产品质量、工程质量和工作质量
环境管理：推行5S活动，提高员工素质和企业形象。
综合要求：高效的组织机构、健全的规章制度、超前的市场观念、*的售后服务、科学的作业规范
整洁的工作环境、务实的绩效考核、持续的改善行动


企业形象四基准：

重质量：重视产品质量、工程质量和工作质量，不断改善。
重时效：注重时间和效率，降低资源消耗，提高经济效益。
重服务：每人把工作对象视为"上帝"，为客户和同事提供优质服务。
重信誉：说到做到，以"礼、仪、诚、信、义"规范企业行为。