随着企业对人员安全及定位等方面的需求，人员定位的需求也是日益增加。那么企业如何选择适合自身的定位方案呢？
如果以维度来进行划分，定位技术可分为零维、一维、二维、三维定位模式。企业可根据自身的实际需求，选取合适的定位模式。
零维定位——模式属于存在性监测，通常利用当前区域是否存在定位标签的方式进行工作，这种方式局限性很大，目前运用的并不多。较适合的定位场景为监狱，主要应用在空间的人员到位情况，不过目前其他的定位技术均可覆盖此单一类型。
一维定位——模式主要应用在测距上，通过两点间的距离测量长度或高度。主要应用场景如隧道内的测距、定位等。
二维定位——是应用广泛的定位方式，基本可以应用到所有场景，通过建设基站，确定区域内标签位置，准确定位目标标签的位置及行为轨迹，能够准确定位人员、设备。
三维定位——模式是目前前沿且广受欢迎的定位方式，是在二维的基础上进行升级，主要体现在定位目标的可视化，便于管理人员进行管理。以云酷科技的三维可视化
人员定位系统为例，通过前期基站建设，能够定位立体空间内的人员、设备位置，驻留时间等等。
人员定位系统应用范围
一、外勤人员定位考核：通过位置定位实现对外勤人员对工作内容与进度的管理。例：实时查询外勤送货人员位置，判断货物运送状态(启运、在途、返回等)。
二、实时查看拜访客户员工位置与状态(停留时长)，辅助判断工作计划执行情况。
三、客服支持：可准确有效的判断服务人员的位置，解答客户有关问题，提高客户满意度。
四、辅助调度：依据位置信息，实现对企业员工的合理调度与调配。
五、地理信息支持：方便查询所需的地理目标(周边搜索)及提供路线导航功能。
销售公司使用人员定位系统的效果：
一、满勤率提高。管理人员根据“报岗报位”所实现的真实考勤报表制定了相关的奖罚制度，有效打击了故意缺勤。
二、日报真实性提高。在营销过程中标记位置并随时填写日报，有效防止了虚报谎报客户拜访情况。
三、销售人员的工作效率提高，员工的积极性大幅提高，打击了不作为的销售督导和服务督导，现场巡查等人员的工作得到很多优化，业务拜访量明显提升，使用后2到3个月，公司业务量增长近30%。
四、离职率稍有增加。在使用初期员工的离职率由原来的5%提高到了8%，但使用两个月后，又恢复到原来5%左右。
五、报销费用大幅下降。在使用个月员工报销费用就由原来的20多万元下降到10多万元，节省了费用10万左右。
