台积电是晶圆代工产业的先锋，也是大的晶圆代工公司，公司毛利率几近50%。从范围来看，台积电的对手只有2.5个。考虑到两个对手是IDM，0.5个对手经营困难，本来台积电是的。但近两年，这两个对手对代工业务越来越上心，似乎都有大力进攻代工叫板台积电的yu望，台积电会被他们干掉嘛?回答这个问题，我们先看一下台积电的竞争优势。
凭什么干掉台积电？
想知道台积电要如何更成功，那就先思考台积电要如何会失败。台积电要怎么才能*的失败呢?很简单，只要每年不资本资出、不研发新的制程、裁撤高阶的好人才，放任他们流向外国、采购设备收回扣、员工减薪，高层加薪.....等方法，都能让台积电*的丧失竞争力。幸运的是，台积电一件都没做，所以还能在世界上保有约50%的*。
那么，台积电的护城河到底是什么呢?答案是：不断保有*制程，且拥有产能、良率优势，做晶片品牌，跟每个电子厂商都是同盟而非争取有限市场的竞争者。其中，做晶片品牌是很重要的一环。只要没有晶片品牌，所有的厂商都是朋友，并且有模组化同盟开发的矽智财，加快生产的效率及减低不少成本(同质厂商网络效应)。并且比较台积电与Intel跟Samsung的资本回报率(ROC)，台积电处于的地位，故台积电是比较能把钱花在刀口上的企业。
台积电相比其他对手的优势
比起Samsung，台积电更能专注在晶圆本业上。
一般人的层思考是：三星很好阿，这么多终端产品，有很多元的营收来源。但笔者的第二层思考是：比方说，玩具制造商：美泰儿、乐高。为什么乐高的营收可以超越美泰儿呢?因为乐高专精于创造各种不同主题的积木，并且能够跟爱好者不断的互动、创新(同盟创新)。但是美泰儿的产品线，就显得杂乱，什么都做，但是却不能拥有一种核心的产品。
投射在Samsung上，一个什么都做的企业，后大的敌人反而是自己。因为终端硬体的毛利，会不断的下滑。反而是能自始至终专注在本业上的公司，可以成为产业中的者。特别是，国产手ji品牌崛起以后，Samsung近年成长的一大动能─手ji的*不断下滑。看看IBM，看看SONY，看看HTC，就能明白，终端硬体的市场没有永远的赢家。除非能像苹果一样，常常是新产品的，才能把握住市场，营收不断提高(并且，苹果的软体跟系统都是竞争优势)。
所以，一个什么都做的企业，到后必须去调整每个营收下滑部门的未来，是裁撤，还是缩减就好?是否要加深其他部门占营收的比例?转型的下一步是?...等等的问题。但在专注本业的公司上，特别是几乎没有敌人的公司，很少会有上述的问题。
客户的想法
我们知道，客户才是这三家公司未来成长的关键，我们以Apple和消费者为例，说说客户可能的选代工厂思路。
Apple：当苹果的新产品开发的时候，必定会有以下的心理倾向：
怀疑倾向：到底要分配多少的订单给台积电跟三星呢?如果全部交给三星，但三星又是大的智慧产品竞争对手，那么他们代工的晶片可靠嘛?值得信任吗?
分散风险均分倾向：晶片不能只给一家做，黑天鹅出现的时候就断货了。
于是，结果就是台积电跟三星都有分配到苹果的订单。当A的ding级制程在这个时间点*，处理器晶片就交给A做，B就做产品其他地方的整合晶片。
消费者心理分析：
当我们去买电脑CPU的时候，通常不会说：“老板，我要台积电代工的晶片”，我们会说：“老板，我要Intel(或AMD)的处理器”。当我们去买手ji的时候，我们只会看他是苹果、三星、SONY、小米、HTC。但这些品牌都有互相排挤的效应，不是你死就是我活，但台积电可以成为各个品牌的同盟双赢客户，这是台积电大的优势，能够尽量取得客户的信赖，并且有细水长流的订单。
而其实Intel本身也是台积电的客户，他的想法也会很奇妙：
当英特尔的产能不够的时候，会有下列的心理倾向：
怀疑倾向：产能不够，该找台积电还是格罗方德(Globalfoundries)呢?但格罗方德是大竞争对手AMD的体系，还是都交给台积电做比较安全吧!?
于是，不只是有晶圆厂的Intel有这个问题，更多其他无晶圆厂的晶片商都有一样的问题——需要中立的制造者，因此台积电的订单源源不绝。
这样看来，台积电还是无可撼动的吧。
