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安防企业应该试试“群品牌”策略
2012年02月16日 09:09:24来源:百方网点击量:1914
  中国安防展览网讯 2011年,安防行业的发展出现两极分化的趋势。品牌度高、影响力大的厂商和经销商市场份额在不断扩大,竞争力弱的中小型经销商市场份额逐渐变小,只要打起价格战必将死的很惨。*越做越大,二线品牌艰难度日;中小品牌“赔本赚吆喝”成为多数人的共识。中小型安防经销商似乎总是在*的阴影下生存。原因之一就是一些中小型经销商忽视品牌效应。安防企业要想成功,除了要有核心技术、精英团队,品牌对于企业来说也是至关重要。但在目前的市场上,仅靠单一的品牌根本无法覆盖足够多的细分市场。“群品牌”战略在这样的背景下应运而生。
  
  什么是“群品牌”
  
  “群品牌”就是企业针对细分市场推出新品牌,各品牌有着自己独特的定位,市场不重叠,但同时又相互竞争,不断地刺激销量的上升,以求达到大利润,得到多市场份额。
  
  “群品牌”的应用
  
  宝洁公司的独特思维模式:如果某一类的市场上还有剩余空间,那么剩余空间也应该是属于宝洁的,与其等着竞争对手来争夺市场,不然制造内部竞争环境。因此宝洁公司在进入中国市场之初便采用了“群品牌”战略,针对不同的细分市场,制定品牌策略,不断地发展壮大。仅洗发水系列便有沙宣,飘柔,潘婷等品牌,这些品牌在狂轰乱炸的广告策略下,让消费者牢牢记在了内心,成功塑造了群品牌,且赢得了市场。
  
  安防企业也应该试试“群品牌”策略
  
  照宝洁公司的成功来看,群品牌策略无疑是成功的。它覆盖了不同的市场,满足了消费者多元化的需求,大化的为自己赢得了市场份额。同时,群品牌策略在零售终端占据了更多的货架,为销售创造了更多的机会。并且,多品牌之间的资源共享以及经验交流,形成营销势能,分担了营销成本和销售风险。
  
  因此在安防市场不断细分化的今天,安防企业在着重建设单一品牌的同时,不妨换个思维方式,去制造更多的品牌,在安防行业内试试“群品牌”策略,针对细分市场的消费者,制定不同的品牌,去满足消费者的需求,以谋求利润大化,市场份额大化。
  
  然而对于处于发展阶段或者创业阶段的中小企业来说,进行群品牌营销无疑增加了企业的资金压力,因而努力突出目前自有品牌才是中小企业目前发展之道。因此,安防企业要根据自己的实际制定“群品牌”发展策略,要量力而行。相信群品牌策略会给安防企业带来意想不到的效果。
关键词 安防品牌
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