建伍TK-3178 TB-C6防爆对讲机

广州天赛通信设备有限公司是一家专注于无线通讯产品批发、零售、维修、组网工程。专业对讲机批发商。经过多年的努力，已在行业中建立了良好销售服务网络，并向全国邮购销售。产品广泛应用在、交通、保安、购物、休闲、旅游、婚庆、开业、办公室工作管理与协调等日常活动等领域。 为了满足广大客户的要求,珠三角地区提供上门测试,送货。我们会根据客户的实际通话环境, 测试机器的性能,推荐合适的,高性价比的对讲机产品。上门售后服务路线：广州市其它地方售后服务方针（除特殊外）：由速运公司负责收送 一，用户至上，恪守信誉，追求实效”是我们永远的宗旨，努力创新，不断进取，竭诚为您提供高质量产品和完善的售前、售中、售后服务，欢迎前来洽谈订购! 天赛通信 而今，随着市场形势的不断发生变化，重点深耕品牌化营销和信息化服务平台. 在新一轮的市场经济调整转型时期，我们会始终保持高昂的创新精神和创业激情，提高技术，完善管理，精练团队，努力以*的技术、专业的服务，地满足客户在网络信息时代的业务发展需求，推动业务不断丰富和进步，与您携手打造更加美好的明天！ 各位同仁：一、 我们的愿景　　我们的愿景是让我们每个人成为充实，愉快，幸福的人，这样的愿景需要行动起来，最重要的是执行和细节。二、 我们的使命　　限度地创造价值三、 我们的宗旨　　为了实现我们的使命，我们的宗旨一是让资源，二是限度支配资源。这样才能又更多的资源流入我们的组织。当我们在决策的时候，当我们碰到矛盾的时候，冲突的时候，用我们的宗旨判定是否有利于让资源效用化，限度的支配资源。四、 我们的原则　　1、 个人、团队、社会和谐统一　　个人、团队和社会是一个互相融合的整体。个人是团队的成员，而团队构成社会。个人不能脱离团队，独立于团队之外的个人无法充分的利用团队提供的资源，从而"限度的创造价值"。与此同时，团队的发展也必须符合社会发展的趋势，只有这样才能获得社会资源的支持，才有可能创造出为社会所认同的价值。可见，只有当个人追求与符合社会发展的团队发展相一致的时候，个人的发展才可能获得积极的效果，才可能达到充实、愉快和幸福。　　2、 个人、家庭、事业和谐统一　　个人、家庭、事业是人生幸福的三个方面，任何一方面的缺失都会成为人生的遗憾。但在某些特点的时间段内，这三者是互相矛盾的，如何在合适的时间选择合适的方法解决这三者的矛盾，是我们幸福所面临的难题。我们承认每个人对这三者的选择差别，但同时我们并不提倡为了其中的某个方面而牺牲其他的方面。因为三者的不和谐、不统一最终会导致我们不愉快、不幸福。　　3、 物质的精用化　　如何充实、愉快和幸福，需要配备怎样的条件，我们需要辨证的看待物质的作用。 精神愉悦需要物质但不依赖于物质，我们提倡用最小的物质达到的精神满足，也就是所谓的"知足常乐"，与此同时，我们还鼓励尽可能的参与"助人为乐"，在日常的点滴生活中去"寻找快乐"，以最少的物质创造的精神满足。当然，正如我们前面所说，提倡物质的精用化并不等于提倡放弃对物质的追求，我们鼓励员工通过自身的提升来获取更多的增值，这点在愿景中我们已经阐述。　　4、 核心就是以人为本五、 行业选择　　八年来。我们打造了良好的微观基础，我们认真选择了微观方向，建立起适合我们发展的管理模式，这样的微观基础无法在短暂的时间复制。我们的微观选择是成功的。我们致力于 ：现金流的持续，生产者的金融产品的建立。我们要把企业当作金融市场上的金融产品，一个产品，当投资者衡量的时候，会从成长性，团队，法人治理结构，未来核心竞争力等方面来考察。当我们选择任何微观事业的时候，都要从以上的原则来选择，目前我们主要是三大行业：1、医疗2、教育3、物流及其相关行业六、 战略推进　　最关键在于不折不扣的执行，以达到增值，今年战略的推进主要是靠四个维度，一个关键节点，一个支持体系　　 四个维度是指：经营者，财务，财务从财务分析，财务过程控制上执行战略实施，审计上的推动是从定期审计上发现战略实施方向偏离没有，达到预期没有，是否需要改变，考核上推动，考核内容是否与战略规划一致，特别是今年要抓中层干部的考核。　　一个关键节点，是指关键节点的人力资源，木桶理论，每个组织的薄弱环节影响到企业的业绩，要补这些短板，一个支持体系是指激励约束机制七、 管理模式　　投资管理模式：，目的是让经营者在制度下自主管理，实现战略目标，三权分别是指：总经理是制度的实施者以及制度的提起和申请者。　　制度的监督者是财务，是结果上的监督，　　行政是制度的宣导，同时是过程的监督者　　经营管理模式：四大链条　　四大链条是指战略规划的制定，实施，KPI的考核模式，激励约束机制等　　技术支持 ：虚拟　　虚拟出差，虚拟巡视，虚拟会议，虚拟办公等八、 创新的组织建设　　1、 弹性2、无边界九、 配套企业文化　　1、 制度文化，配合支持我们的的投资管理模式　　2、 增值文化，配合支持我们的四大链条经营管理模式十、 企业精神　　赢在执行，赢在细节　　不要简单的把一些措施理解为是省钱，目的是在塑造核心竞争力。我们做同样的事情，所用的资源比别人少一半，这就是核心竞争力。文化是最重要的，不可战胜的，的核心竞争力。十一、 企业风格　　以我为主，把控全局.　　对未来作出预测，在任何时候进攻是防御，要一切以我为主，把控全局，不能被动反应，这是企业的风格十二、 我们正在成为什么　　公众公司，公众人物　　经过八年的微观基础的建设，打造了很好的基础，我们很自然的成为一个公众公司，而我们则成为公众人物十三、 为什么我们是我们　　，我们要在规则底下取得比别人更多的增值。规则指的是，明的规则是静止的不是动态的，要有的创新推动发展，推动政治经济的前进。的难点在于它发展到哪里以及我们要遵守创造到什么程度。特别是高层要注重对的把控。十四、 2014，我们是什么　　，内在的我们要打造核心竞争力，要有涵养，教育，非常*的文化，明显区别于其他人。在外在，我们要获得比别人更多的增值。十五、 2014我们该干什么　　积极深化　　稳健扩张　　（1）积极深化　　营业额翻番　　现金流入翻番　　（2）稳健扩张　　对讲机事业　　其他半年现金流平衡项目　　各位同仁，2014年将是更加激动人心的一年，我们的事业将迅速推进，我们一起体验成功,在事业的拓展中得到价值.激情和汗水成就过去，理性和坚强铸就未来。展望2014年，我们将一如既往、勇往直前，用业绩和进步不断丰富企业文化的内涵，用事业的长足扩张来锻炼团队并为员工提供更多的发展机会，努力打造事业、家庭、个人的和谐平衡，让我们成为充实、愉快、幸福的天赛人。经营理念：一 服务 开拓创新 顾客至上企业精神：千锤百炼 精益求精 诚实守信 团结奋进