2024年04月16日 08:45上海实邦货架有限公司点击量：8
仓储是现代生产企业中最重要的一个环节，其运作效率直接关系到仓储企业获利水平。努力降低生产成本，保持高效率运作，提高仓位利用率是仓储管理的主要目标之一，运作效率高低也会影响到仓储企业者的运营决策。
现实是很多仓库、物流中心在运作时，把精力放到了建仓库、买设备、改扩建的传统工作中，忽视了更为重要的日常性工作——仓库货位规划与调整。
据相关数据显示，根据货品的流动性合理分配货位，可以明显地提高作业效率。小编将从库位规划的本质入手，将库位规划的价值、方法以及细节给大家一一解析，以便大家对库位规划有一个全新的认识。
货位规划的定义是，将货品合理纳入仓库设施，以实现物料搬运化和提高空间利用率的目标。
目前，传统仓库的物料搬运作业中，60%的作业时间，是作业人员的行走耗时，基于劳动力成本在传统仓库的成本比例达到40%-50%，这组数据值得我们深思！正因如此，目前我们应该要做且必须要做的便是缩短作业人员的行走距离，而合理的规划货品货位就是实现这一目标的途径！
因此，货位规划的主要目标是：处理任意SKU货品时，能限度地缩短、甚至消除行走时间。如将高周转率的货品分配在靠近收货区的货位，以便提高入库存放的速度。
库位管理的目的要达到库容利用好：是指库房内货物的存放量大，库容利用率高。一般情况下，托盘货物堆码可以充分利用库容。货物周转快：是指进出库货物的批次多，频度大，仓库的利用效率高。保管质量高：是指库存货物在保管期内，不丢失、不损耗、不变质、不生锈、不腐烂、不变味、不虫咬、不发霉、不燃不爆等；安全有保障是指防火灾、防盗窃等方面不发生问题。
仓库管理能对产品进入下一个环节前的质量起到保证作用，能够为产品进入市场做好准备。仓库管理是加快商品流通，节约流通费用的重要手段的增加，缩短从接受定单到送达货物的时间,以保证优质服务,同时又要防止脱销。是保证企业生产顺利进行的必要条件。
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