2024年04月14日 08:52上海实邦货架有限公司点击量：52
仓库作为制造企业物料和成品的集散地，担负着很大的作用，企业几乎所有的流动资产都集中在仓库。为了保证企业的生产经营效益，仓库内的物资流动要及时有效，入库与发货必须正常有序，且仓库内物料的准确性也关乎到生产的进度等多种条件才能达成最终生产目标。就制造企业而言，仓库管理的重要性不言而喻。
说到仓库管理，要力求货物堆放整洁，日期分开堆放不混乱。
根据商品的销售情况进行库位安排：1、销售动销快且入库量大的商品，选择仓库门口出入库方便的地方摆放；相对动销较慢、出入库较小的商品靠仓库里面堆放；2、容易受潮的商品采用仓板堆放；3、外包装不牢固或不规则的商品，不能堆放过高；4、商品入库需要根据生产日期进行分堆，如仓库条件不允许，可进行混堆，但一定要把日期新的堆放在下面，日期较早的堆放在上面；5、包装类似但不是同一个SKU的商品不堆放在一起，中间采用其他商品隔离，否则容易发错；6、仓库必须划分退货临时堆放仓，因一般退货回来，仓库不能及时做到分类堆放，故采用退货区或退货仓进行过渡处理；7、仓库必须有报损商品仓或区，需要报损的商品集中堆放，方便及时处理。
另外，临界期、待报损商品要及时上报处理。
对于已经过期或破损的商品，很多公司的负责人都认为，放在仓库里晚点处理没有关系。但小编要说，如果你有这种想法，那么你公司的仓库永远都会有问题。因为仓库中需要报损的商品不及时处理的话，就会占用仓库的空间，影响仓库的整洁度。
仓库报损需要分清所报损的商品是哪家客户退回或是什么原因造成的，且要在系统中的报损单中关联到客户或备注好报损原因，以便后期针对报损的数据进行统计分析。
此外，如果是客户退回造成，在统计客户销售毛利时，需要关联进报表中；如果是临界期的商品处理，销售经理要定时进入系统根据商品临界期情况进行数据分析，且根据商品的临界期情况制定相应的有效的活动等。
最后，安全库存控制科学、合理。
仓库管理中必须要做到安全库存的合理控制，即仓库库存不能造成订单缺送也不能造成滞压。那么，怎样的库存、呢？
仓库安全库存管理需要结合采购部、销售部以及财务部统一协调，一般安全库存的控制为采购部负责。采购可在下达采购订单时，根据以下几点来分析建议采购订单：现有库存、销售在途、采购在途、销售计划、终端社会库存、政策、节日季节性影响等。
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