随着现代工业技术与管理技术的发展，传统成本法暴露出越来越大的缺陷:传统成本法注重核算产品生产过程的成本，忽视对产品管理过程的成本。随着科学技术的飞速发展，制造费用的数额和比重大大提高，传统成本计算中以直接人工小时、机器小时等作为间接费用分摊标准已不再适用。传统成本法注重投产后的成本管理，忽视产品生产前的开发和设计成本管理。然而，现代企业产品成本中有60-80%是在产品设计阶段形成的，产品一旦投入生产，降低成本的潜力就不大了。
传统成本法大多按照直接人工、机器工时和直接材料的价值等与产量和服务量直接相关的基准来分摊成本，而与产品产量和服务量不直接相关的费用则发生了扭曲分摊。传统成本管理中，产品成本是指制造成本，而管理和组织生产的费用列为期间费用。在现代企业生产中，产品成本要求强调费用支出的合理性、有效性，而不论是否与生产产品有直接关联。现代企业成本核算，要求摆脱传统管理观念的束缚，创立新的管理新体系，使之适应企业内外部客观环境和条件的变化。废旧
防爆电器再生产品，分再生防爆电器和再生材料两部分，是相对原生防爆电器和原生材料来说的。再生防爆电器销售，困难较大，要有适当的销售渠道，合理的销售价格，强有力的销售措施，才能顺利地销售出去.再生材料销售，一般直接销往钢铁、有色金属、塑料等原材料生产企业，主要问题是销售价格是否合理。废旧防爆电器再生产品销售管理，是以再生产品全部销售为目标，选择再生防爆电器适当的销售渠道，制定再生防爆电器和再生材料合理的销售价格。
再生防爆电器销售渠道选择，应从销售目标、企业实力和中间商品角度进行分析。从再生防爆电器销售目标看，是尽快提高销售额，扩大*，满足消费者需求，从而处理更多的废旧防爆电器。所以应该选择密集的网络化渠道，忍受短期的成本投入或效益不佳，选择直供销售模式或采用较短的渠道。从企业实力分析，产品质量好，品牌形象佳，资金雄厚，并具有经营管理销售业务的经验和能力，可以选用任何销售模式。而废旧防爆电器回收再生利用企业，处于新建期，实力一般，产量较小，不宜大量发展自有专卖店，利用别人的销售渠道.从选择中间商看，应注意中间商的合作性，中间商本身的营运成本的高低，中间商的覆盖能力和所能提供的服务，以及其经销产品的组合和再分配能力。
