防爆电器销售渠道选择，应从销售目标、企业实力和中间商品角度进行分析。从
防爆电器销售目标看，是尽快提高销售额，扩大*，满足消费者需求，从而处理更多的废旧电器。所以应该选择密集的网络化渠道，忍受短期的成本投入或效益不佳，选择直供销售模式或采用较短的渠道。
从企业实力分析，产品质量好，品牌形象佳，资金雄厚，并具有经营管理铺售业务的经验和能力，可以选用任何销售模式。而废旧电器回收再生利用企业，-处于新建期，实力一般，产量较小，不宜大量发展自有专卖店，利用别人的销售渠道。从选择中间商看，应注意中间商的合作性，中间商本身的营运成本的高低，中间商的覆盖能力和所能提供的服务，以及其经销产品的组合和再分配能力。
对于防爆电器，由于产量较低，自销成本相应提高，不宜采用*自营的模式;防爆电器价格低，销售对象限定在企业所在城市为中心的较小区域内，因此较长销售半径的运输费用相对产品价格比例太高;对于小区域内的产品销售，宜采用扁而短的销售渠道;防爆电器的销售目标是尽快扩大销售额，让消费者区分与个体电器维修店的二手电器的区别，建立防爆电器品牌，因此，应采用较短的销售渠道。
根据影响电器使用效果的特征，电器安全可靠性、功能、性能和外观因素是反映电器综合性能的主要因素，分析它们对于电器性能实现的满足程度，可以通过对它们的细化分析得以实现。在分析各个层次评价内容的基础上，建立三个层次综合评价指标体系。在评价过程中，通常依据专家的意见进行主观判断并做出决策，但一些因素的不确定性往往会影响判断的准确性和决策的合理性。所以需要应用模糊数学进行多目标决策，减少不确定因素。
