随着我国社会经济的不断发展，固有的城市供热管理体系已然无法适应当今社会的需求，影响供热企业的长远发展。我国城市供热收费体制改革，秉持与时俱进、以人为本的原则，思考市场经济竞争激烈态势下的收费新规，为供热企业的长远发展奠定经济基石。本文通过分析城市供热收费的体制改革，以期为提升城市供热综合发展实力提供行之有效的理论参考依据。
关于城市热力保温管道供热收费体制改革的思考
供热单位作为企业形式之一，同样需要面对收支平衡与盈利问题的困扰，而只有经营成本管理得当，才会为供热企业带来更高的经济收益，为企业长远发展奠定经济基础。为此，供热企业应明确经济效益与节能成本控制之间的深远关系，从当今供热企业发展实况为出发点，思考节能降耗成本控制实践方略，为企业经营成本优化配置奠定基础。
关于城市热力保温管道供热收费体制改革的思考
供热企业控制节能成本的有效方略
(一)健全控制节能成本管理责任制度
将管理制度落到实处，突显供热企业节能成本控制工作的重点，以各个工作岗位为基础，建立健全节能成本管理责任制度，使工作人员明确节能成本控制与自身的关系，需要工作者从岗位利益出发，思考优化该改革、节能降耗的方略，提升节能成本控制执行力度。为此，供热企业应针对节能成本控制，规划设立独立管理监督部门，负责对供热企业各部门内部节能现象进行管控，在明确的责任制度下，规范工作人员的节能成本控制行为，针对未按照节能成本管理责任制度开展工作的相关人员，落实相关处罚，为供热企业营建科学的节能成本控制氛围，提升节能成本的应用价值。
(二)在供热企业内部贯彻落实节能成本控制管理理念
随着人们消费习惯的不断改变，具有垄断色彩的供热企业经营管理模式已然无法适应当今消费者的消费需求。为此，供热企业将自己推向市场经济竞争浪潮中，思考经营管理应变措施，使其经营发展顺应时代发展潮流，不断提升经营管理实力。其中，控制节能成本是立减耗材、管理优化的重要方略，这需要供热企业管理者树立科学的节能成本控制管理意识，以供热企业长远发展需求及市场经济导向为依据，建全节能成本控制管理理念，使其成为供热企业文化的一部分，进而对企业内部员工产生深远影响，为更好践行供热企业节能成本控制管理理念营建良好氛围。
(三)加强燃料管理
煤炭作为当今供热企业的主要燃料，应通过管理激发其内在热能，减少资源浪费，避免煤炭热量流失。供热企业应做好煤炭采购管理，选择且满足供热需求的煤炭，在控制煤炭采购成本的基础上，提升燃料热量，达到控制节能成本目的。
(四)优化供热体系
供热企业要充分利用燃料热能，应迎合时代发展，选用科学供热体系，采用设备，通过6S施行保养与精益管理，使供热体系在设备的加持下提高供热效率，实现节能成本控制。同时，供热企业应加强对供热体系的巡检与日常维护，采用工作日记形式，记录体系运转，规避系统内的故障问题，降低设备检修成本，延长其使用寿命，使供热企业控制节能成本目的得以实现。
关于城市热力保温管道供热收费体制改革的思考
供热企业应明确自身在市场经济激烈竞争中的发展需求，迎合我国可持续发展战略要求，思考控制节能成本与企业经济效益之间的密切关联，进而使供热企业得以从实际出发，探寻有效落实节能成本控制的对策，达到推动供热企业良性发展的目的。
