事实上，电缆企业转型升级分为内部的转型升级和对外的转型升级，两者缺一不可。内部的转型升级主要包括三个方面。
一是要向重点行业转型。目前，许多电缆企业大多生产电力电缆和民用电缆。这些产品由于市场需求量很大，使之很多企业都参与到这个领域，随之带来的竞争可想而知。目前，有些电缆企业眼光放得长远一些，已着手研究符合国家重点行业和产业发展需求的产品。
二是电缆企业应谋求产品升级。对于一些有资金、的企业来说，由中低端产品向中产品转型是当务之急。如果企业能提高生产技术和装备，将原来专门生产低压、中压线缆产品往高压、超高压、特高压等高新技术含量较高的方向转型，其未来的利润空间不言而喻。
三是电缆企业必须进一步压缩成本，向管理要效益。一般降低成本的方法主要有两种：一是降低生产成本，二是降低销售成本。
zui有效的节约成本的方式是进行系统和科学的规划和管控。
电缆企业在对外的转型升级方面，要与国外企业进行技术合作或股份制合作。国外企业有很强的技术实力和产品研发经验，国内一些大企业不妨挪出一些资源和渠道，积极与外国企业展开全方面的合作，或共同投资研发产品，或共同兴建生产线，或搞股份制合作。
在专家看来，转型升级对于电缆行业至关重要，转型升级并非是概念，而是需要根据企业的实际情况转化为措施，并严格贯彻和落实的。对于电缆生产企业来说，无
论怎么转型和升级都要依靠两点基本要素，一个是成本的控制，一个是市场的结合，只有保证这两点，才能保证企业有订单，订单有利润。
有些电缆企业就已经充分认识到转型升级的必要性和迫切性，改变企业自身定位，不断延伸产业链。近日，远东电缆为成功转型升级，定位“智慧能源专家”和
化方向。远东电缆正由电缆制造销售逐步升级为智慧能源专家型服务的赢利模式，其由“远东电缆”更名为“智慧能源”与该公司业务定位和发展方向相契合。目
前，该公司己成为国内智能线缆品种zui全、销量zui大的供应商，未来更将大大受益于国家政策在智慧能源方面的支持和巨大的市场需求。
我国电缆行业虽然还存在集中度不高、管理成本高、中低端市场竞争激烈、利润率越来越低、研发成本投入不足等问题，但不可否认的是，我国电缆行业正驶入由大变强的轨道，未来还需要更多的电缆企业通过改革，通过兼并重组等方式来共同完成。
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