视频会议好会议，汇聚人才齐发展
阅读：178发布时间：2013-5-7
企业核心内动力来源于人才。企业只有注重人才培养，同时具备铸造人才的培养池，才能使得人才得以成长，而人才也将为企业发展添加助力，zui终取得人才和企业齐发展，进而形成双赢局面。
在视频会议行业里，人才的培养也同样重要，视频会议平台的形成及推广不仅需要的技术人才来打造优化合理、稳定的平台，也需要能够面向市场推广、服务的人员促进发展。
打造人才企业双赢局面，致力成就事业
诚然，企业培养人才不仅需要时间且需要精力，偶尔还要为人才的成长付出惨痛的代价，而这也是人才发展的必须阶段。
好会议一直以来都在秉承着人才至上的理念，也从不吝啬对人才的培养。从外部培训、内部培训、以及技术出身的老总亲自上阵带领技术团队创新并教授技术的例子不胜枚举。虽然好会议成立时间不长，但从公司创始之初，就着重了开始了人才的培养，引进。如今，好会议凭借良好的企业文化不仅建立了一支高素质的服务团队，且也在技术层面上也同样建立了一支可信赖，技术的团队。
好会议高速发展的秘诀，也许有人会说，硬件设施的完备，或老总自身的能力及技术实力，依编者对整个公司的了解，来源于的管理，人才的整合培养、服务的流程化、技术及设计的*理念，以及高瞻远瞩的眼光，使得好会议一直在视频会议行业中处于的地位。
广纳建议，精善实施，博大情怀铸就人才氛围
用一句“广纳建议，精善实施”来形容好会议再不为过了。在好会议，不论在任何职位，任何部门都可向直属或老总提出各方面的建议，不论建议价值的高与低，好会议都会认真听取。由于建议的提出很可能代表着一部分人的看法，所以每一项建议都应该认真的被对待。当然，如果有价值，好会议就会不遗余力的慎重实施，如果价值不高，也会在例会上进行商讨，毕竟人的视野永远是有限的，但具备一颗自我警醒的心才能够使得事业得以更大发展，而好会议老总不以主观否定为zui终结果，总在商讨之后，得出zui终看法，要么实施，要么保留，记录在案，以备后期发展警醒之用。这样的作法，也促进好会议全体人员更加积极的提出建议，自然企业也处于一个良性的发展之中。
以能力定职位，发挥个人zui大潜能
除此之外，好会议也会根据职员能力给予相应的岗位，力求每一个职位上都有其的人选，当职员能力有所提升，也会按照公司制度给予提升或加薪，力求能力、职位、薪金三者相匹配，这样，既能让公司更的运转，也能激发职员的积极性，同时留住人才，给人才发展空间，避免被挖角的可能性出现。
人才的培养历来是企业发展的根基，好会议之所以在行业内行之有名，依靠的就是背后一群团结的人才，当一个企业如此注重人才时，也就是一个企业真正的走上高速稳定的发展道路。
