好会议视频会议 打破大公司的创新困境
阅读：894发布时间：2013-3-20
“增长与创新论坛”（ForumforGrowth&Innovation）的资深会员麦斯维尔•维塞尔在《哈佛商业评论》的博客上发表了一篇大作，文中提出了一个大公司应该如何创新的框架。该文深入详实、见解深刻，此文描述了一个*的商业世界。这个世界中充斥着平庸不堪、只知道削减成本的人。他们对流程极度关注，总是对即将发布的财务季报忧心忡忡，还对公司的股东怕得要命。
维塞尔引用的一个例子是施乐公司（Xerox）的帕洛阿尔托研究所（PARC），也就是这家复印机公司的研发部门。正是它在20世纪70年代开发了个人电脑、图形用户界面、鼠标和以太网，后来却无一继续开发，均告流产。将该部门的总部放在美国大陆的另一侧——加州的帕罗阿托实属明智之举，因为这样就能免得公司总部那些斤斤计较的管理人员对它过度关注。而且施乐非常富有远见地预见到了即将到来的信息革命。维塞尔借此表达了一个主要观点：“如果贵公司内部已经有了那些准备摧毁任何新尝试的抗体，你就需要走出公司去克服它们的消极影响。”
但是到了需要为自己的个人电脑阿尔托（Alto）开展营销时，施乐却只是简单地把产品往已有的销售渠道里一塞了事。它没有向公司高管和私营企业主（或是家庭市场）去推销，而是试着把阿尔托卖给那些购买施乐复印机的中层管理者。结果导致一败涂地。
但是，像施乐这么专注、创新和聪明的公司，怎么会在推销自己的新技术时三次都宣告失败呢？正是因为有抗体作祟。就在个人电脑行将推向市场之际，施乐在复印机市场上正面临来自佳能公司（Canon）和其他公司的激烈竞争，使公司的盈利预期压力倍增。面对那些高声叫嚷着要攫取利润的投资者，施乐只得将阿尔托匆匆推向市场以取悦他们。维塞尔称，如果施乐采取了“谨慎的试验性方法”，（这段话出现在该文zui让人沮丧的段落）“避开投资者的注意的话”，结果很可能会截然不同。
好会议视频会议*管理工具
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大企业的创新，拥有中小企业不能比拟的资金实力与人力资源，但仍需要警惕随之而来的负面限制，通过好会议视频会议加强企业内部的合作沟通、打通隔阂，才能真正将创新贯彻到整个企业的经营当中，实现实实在在的利益。
