视频会议好会议诠释人才储备之重点
阅读：884发布时间：2013-2-28
企业的发展犹如一部机器在运转，企业中的岗位更像整部复杂机器上的关键零件。机器零部件的优劣直接决定着机器的质量，而职员作为企业架构的直接组成要素，将决定着企业运转的“*功率”，也决定着为企业带来利润的有形产品/无形产品的核心竞争力。归根到底，企业的竞争优势，来源于企业人才的整体竞争能力。
岗位很关键，犹如机器所有零部件一样
企业领导人作为企业的方向标，是整合企业内部人才结构的关键决策者，是将各个分散的“零部件”的组合在一起的粘合剂。企业如需运转，就需要安排能“干事”的人进入企业即可。但如果要的运转，就必须要求，企业不仅要找到合适的人，且需要将其放在适合的岗位上发挥zui大的正能量，才能使得此岗位所承担的职责的完成。同理，企业只有把所有的岗位都这样安排，才能够使得企业前进的步伐加快。当然，任何一个企业都不可能做到如此，但朝着这个目标前进总不会有错。
可行的人才储备计划，是实现企业腾飞的*步
目前，处于朝阳行业的视频会议领域的好会议，也一贯重视人才的储备，培养。就在近期举行的2012年度总结大会上好会议就明确提出：“2013年将继续加大对人才培养的投入，除了制定更为详细的培训计划外，也将进一步引进人才，提升整体职员专业技能，力争在行业领域人才培养上更进一步，促进企业快速发展”。
此举促使，好会议在岗位分配上也别出心裁。在这里，只要你是人才，就能够找到合适的位置。在不改变公司整体架构的情况下，各岗位将采取因岗选人，因人设岗两种灵活方式，zui大程度上使职员的才华得以展现。在岗位上做出贡献的人员，除了会在薪资和职位上有上升的空间外，在年终也将得到好会议给予的丰厚奖励。
个人理念与公司保持一致，将营造出强大的产能
此外，人才自身具有的使命感与价值观只有与公司保持一致，才能使得两者相互促进，一同成长。在好会议，公司尤其看重员工具有自我努力完成目标的奋斗精神，只有这样才能和公司一致实现“心往一处想，劲往一处使”的工作状态及目标。
好会议非常重视员工的理想，为此，除了给予员工宽松的工作环境外，在思想上，也给予员工更大的创意空间，发挥其潜能，实现其抱负。在工作之余，员工也可参加其它岗位的培训，此举，更利员工提高自身竞技水平和更好的完成部门间协作的任务。在长期的工作中，许多员工都体会过“枯燥期”的感受，此时，好会议人力资源部热心的同事如一位真诚的朋友，及时了解员工在生活或工作中遇到不顺心的事情，尽zui大努力帮助同事解决困难，度过难关。俨然，此时的好会议更像是一个团结的大家庭。
拥有金山，不再愁发展
目前，好会议正不断的快速储备人才，人才集中爆发的态势使得好会议产品及服务正被越来越多的用户所关注及使用，同时，也在行业内树立了*的品牌威信，赢得了良好的使用口碑。好会议的发展模式是值得其他企业借鉴与学习的。不论任何行业，人才储备都*，建立好人才库就等于拥有了一座金山，何愁大业不成。
