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历时zui长的消费补贴政策“家电下乡”正式结束.在这一政策的带动下，农村家电市场增长迅速，农村家庭中冰箱普及率从每百户20台，到每百户60台，2012年彩电规模超过城市，国内家电都从中受益，一些中小企业借家电下乡平台也迅速成长.
四年的下乡对农村三四级市场的渠道带来了很大的变化，对家电行业的影响也是有喜有忧，喜的是四年的下乡确实拉动了农村家电的消费和普及，忧的是在一定程度上提前透支了消费，市场会出现一段时间的低迷期.
家电下乡政策结束对众企业有何冲击?中投顾问家电行业研究员赵慧智认为，“部分实力雄厚的大企业对政策到期早有准备，并在政策实施期间建立了良好的销售渠道和完善的布局，因此家电下乡政策结束对大企业不利影响较小.小企业则相反，受到的冲击或大些，一些小企业本来实力薄弱，产品不具备竞争力和度，在政策的利好下才有所转机，政策到期，小企业经营业绩或受到一定的影响.”
企业应对后下乡市场赶早
诚然现在政策已经结束，而一些有预见性的企业很早意识到没有13%财政补贴后对销售的不利影响，从而提前采取了一系列布局措施，让后家电下乡时期的市场局面能为企业所掌控.
据了解，家电下乡政策实施期间，长虹家电下乡销量超过2200多万台，销售额550亿元，整体销售及*居*列.长虹公司相关负责人向中*记者表示，通过参加家电下乡，在针对农村市场的生产、研发、营销、服务网络等方面也得到不断提升和加强.长虹将在总结家电下乡工作经验的基础上，继续在农村市场有所作为.以“新技术、高质量、好服务”为指导，结合农村市场需求，提供更多适销对路的彩电、冰箱、空调、手机、热水器等产品，以提高农民生活质量.
一些专业化的中小品牌如申花、索伊等在家电下乡的平台上进一步发展壮大，这些企业为应对政策结束也做了长足布局.
申花冰箱销售总张辉向中*记者表示，申花冰箱早在山东、河南、四川三省下乡结束之前，就已经开始寻求家电下乡退市的对策，申花采取了三方面的准备，一方面是投入很多资金在产品研发上面，开发更加和节能的新产品，以此来寻求产品的差异化优势.“家电下乡虽然产品拥有率得到大力普及，但我们也看到很多家庭产品的升级换代以及年轻消费者的新购买在呈现一种多门、的趋势，丰富的产品线为农村家庭冰箱普及之后的更新换代提供了保证.”张辉说.
申花同时寻求渠道上的突破.尤其是改变经销商的销售理念，四年的下乡补贴，让很多经销商的销售产生了一定程度上对补贴政策的依赖性，家电下乡到期接受后，短时间内他们的意识很难调整过来，所以，申花冰箱在一年前就开始不断地对终端经销商进行后下乡时代销售理念灌输，让经销商既做到减少对惠民补贴的过度依赖，又让他们不断改善和提升自己的终端形象，以适应新环境下的市场销售的要求.申花还主动出击搞活动做*，公司总部制定统一的推广方案，在全国各重点市场统一开展，越是在市场的低迷期越需要不断的强化*活动，以活动来拉动和刺激购买.
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