深安协专访奋进达通讯科技
阅读：1028发布时间：2012-11-7
深圳市奋进达通讯科技有限公司成立于2004年，是一家集安防与智能化弱电线缆研发、生产及销售于一体的现代化高科技企业。公司秉承“安防智能，和谐繁荣”的理念，倡导“质量为本，诚信为先”的核心价值观；更坚持“以人为本”创新意识、服务永无止境；急用户之所需，解用户之所难。
奋进达公司自建立以来，在信息网络、电信、安防监控、多媒体等综合布线线缆上取得了国家强制性产品“CCC”认证，同时也得到了国家质量*颁发的“质量检验合格报告”，并通过*的认证。更与电信部门、安防工程公司、区域经销商等建立了良好的合作关系，致力于安防项目工程、平安城市、智能建筑的建设，在行业中得到广大用户一致的肯定。近日，本刊记者采访了奋进达通讯科技有限公司钟兴忠总。
纵览安防包括整个弱电系统，都由线缆连贯而成。回顾安防线缆行业的发展历史，在市场，经过数年的前期铺垫，从2007年开始，爱谱华顿、联嘉祥、秋叶原、讯道等已开始走上以品牌占领市场之路；在低端市场，2006年底由于铜材等有色金属*引发了线缆行业内着名的“铜包铝”现象，再加上一直困扰市场的“仿冒”、“伪劣”问题，可以说“高低”皆有对手。面对如此复杂的市场格局，钟总领导下的奋进达通讯科技有限公司，在短短几年中，*直逼*。其制胜之道，我们一一道来。
钟总介绍说，安防线缆是电线电缆行业在社会发展中产生的细分市场，特点是：以传输信号为主要载体，品种多，数量少，总量不大。安防线缆厂家比起传统电缆行业均偏小，因生产技术相对成熟，门槛不高，导致现在市场良莠不齐，鱼龙混珠。这是发展中的阵痛及代价。奋进达坚信做国标品质才能树百年品牌，才能屹立于竞争浪潮中，投机取巧只是一时，做一个有职业道德的企业，才能双赢。
电线电缆是我们日常生活和工作离不开的产品，各式各样的设备、工程少不了它，线缆的质量也直接影响着工程的质量与使用寿命，甚至危及社会公共安全和人民生命财产安全。因此，任何时候奋进达公司都是把产品质量放在*位。
做为专业安防线缆制造、经营厂家，奋进达产品现已获得国家强制认证（即*）ISO9001：2000质量管理体系认证。产品品质、管理、产能在同行业中均处于地位。从进料、生产到成品出厂，每一个环节都实行层层把关，有效地保证了产品质量。
从事制造业的业内人士都知道，原材料的质量直接影响着产品的品质，为了确保产品的品质，奋进达公司从原材料采购入手，对生产线缆的原材料，包括铜线、PVC胶粒及其它主要原料严把采购质量关。钟总强调说：只有这样才能更好地控制品质，使产品质量更加稳定。
与此同时，奋进达公司还制订出一整套完整的检验制度，购置*的生产设备和精密检测仪器，与市技术*、质检中心紧密协作，主动进行产品检验，使每项产品均符合国家标准。
在采访交谈中记者还感受到，奋进达公司除了产品质量过硬外，还有一大特色那就是服务。和奋进达打过交道的客户都真切感受到他们真诚的服务。不论是否合作过的客户，他们都积极提供产品的相关资料和检验报告，以方便客户进行工程标案，金额大小的订单公司都认真对待。打造“百年老店”，才是他们的真正目标。
在制造生产厂商中，“零库存”是人们恪守的商业管理概念，也是许多*的，但对于大部分线缆工程来说，时间就是金钱，工程商们无法忍受订购线缆的交货延时性及产品质量的不确定性。奋进达公司在研究客户的实际需求后，确立了自己的经营方针，常年备有各种不同规格的产品，以确保客户的及时需要。
谈到安防领域的线缆市场形势，钟总分析到，安防的弱电系统都是由电缆连贯而成，线缆的需求日趋增大，然而，并不代表供不应求，各种双铰线、同轴电缆的品牌、价位目前已目不暇接，可见市场竞争如此激烈。安防线缆行业已开始进入微利时代，这也是社会发展的必然结果。信息闭塞、垄断横行的时代允许暴利，在信息畅通的竞争时代，暴利是不存在，更不允许。
但微利也是相对而言，单一的个体是微利，从规模来看不一定是微利。企业需要有规模效益。面对金融危机带来的冲击，奋进达坚持走不*的路线，依靠产品更新换代、用规模消化上涨成本等方式给用户带来更多的实惠，这恰是奋进达公司在激烈的竞争中得以生存的法宝。
线缆业内人士流传一句话“买线缆就是买铜”，而牵动质量好坏的本质，就是做人的态度与良知；很多企业为了争抢*，恶性降价，导致资本亏损，产品以次充好，zui后死在自己受伤，他们缺的就是做人应有的良心，缺的就是做企业应有的社会责任感。钟总认为，只有跟国家的利益起来，企业就会做出更多有利于社会的行为，企业才能走得更高、更远。
奋进达的成功是钟兴忠的成功，是一位卖良心产品的商人的成功，是一位不受市场诱惑、富有社会责任感的中国人的成功。有人曾说过，“心中则天下”。诚信共赢的心态会让奋进达科技有限公司走得更远，笑到zui后。
钟总向我们介绍说，随着市场竞争的越来越激烈，高科技公司要有一支稳定的团队和客户群才能有效地提高市场竞争力，人才是奋进达*资本，有人才能组建团队，才能去实现既定目标。奋进达在组建团队、培养人才方面不遗余力。倾向于以自己培养为主的方式，尽可能发挥每个员工的长处，用其长，避期短。这样每个员工对企业服务时间均大大延长，同时提供合理的晋升空间，企业帮助员工实现各种愿景，规划发展方向，配以各种团队活动，工作氛围轻松活泼，打造团队凝聚力及战斗力活动，现在看来是非常成功的。目前奋进达各岗位相对稳定，员工流动较少。
奋进达公司在企业竞争中采用人才致胜法。钟总谈到，重视人才，培养人才对企业的持续发展至关重要，同时如何选择人才也很重要，从人才的可塑性、心态以及能力经验这三个方面着手，奋进达对员工的定位不同于传统的雇主与雇员的关系，而是定位平等的企业的服务者。企业重视人才就需要防止人才的流失而非走了再培养观念。奋进达内部对人才以知识管理、知识分享等方式有效地留住人才，真正实现了以人为本的企业文化：以人为本、以管理促效益！
