战略构想
为在新的世纪初始有一个良好的开端，使我们的企业有一个跨越式的发展，我们的总体战略构想是：
（1）深化企业配套改革，构造科学合理的管理体系；
（2）搞好市场开发，积极拓展企业生存空间以实现规模经营；
（3）加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。
根据这一战略构想，具体的战略规划可分为以下几个部分：
1、SWOT分析
内部环境潜在内部优势（S）潜在内部劣势（W）
公司具有一定的市场度
服务概念的创新
高素质的管理人才刚交接的公司制度、结构不够完善尚未形成自己的市场网络
经营范围过于狭小，还未有自己知识产权的产品
外部环境潜在外部机会（O）潜在外部威胁（T）
和平稳定的发展环境和*势
需求稳定且较大
处于寡头地位产品具有高度同质性
竞争对手模仿能力较强
2、战略定位
在快速发展中保持良好、稳健的增长势头，以市场扩张和规模发展为目标，合理配置资源，建立科学的战略规划体系和控制体系以确保全年总体目标的实现。
3、战略思路
（1）深化企业改革，转换企业经营机制，使企业更好地与国家经济环境，市场发展趋势相适应；
（2）以塑造文化为目标，加强企业文化建设，提高文化对员工行为的指导力；
（3）以信息化驱动现代化，提高企业规模收益；
（4）加强市场网络建设，建立客户管理体系，加强客户开发和服务追踪等；
（5）构建战略联盟，发展联盟伙伴的生态链，与合作伙伴共同营造一个良好的电器市场发展环境。
