近年来，上海胜绪电气有限公司大力倡导“兴唐检修”文化品牌建设，依托晋、蒙、苏“三大效益基地”建设，通过创新管理，外拓市场，文化落地，现已累计承揽大唐电力系统内外10多个电厂百余台次大小修工程，逐步形成了以大型检修为核心、维护项目为基础、专业检修为补充的发展格局。从2008年起，公司对外创收每年环比翻一番，2013年创出历史水平…….这一连串的数字与成绩，见证了检修公司在实施品牌战略、创新管理模式中, 文化建设为企业创造出的可观经济效益。
2013年7月，上海胜绪电气有限公司坚持“价值思维”与“效益导向”，以提升经济效益为目标，在管理文化创新上推陈出新，全面启动“综合管理软件”的研发与建设，并于12月31日正式上线运行。该软件管理系统主要从电力检修行业、公司外部经营环境的需要出发，重点致力于公司内部管理机制的创新与完善，涵盖8大业务体系和3大保障体系，各体系之间环环相扣，无缝对接，互相制约，互为补充，实现PDCA的闭环管理，使公司的各项经营管理按照标准化、制度化、公开化、透明化、信息化的轨道运行。其中项目管理、人资管理、财务管理、流程管理四大体系成为“四轮”驱动公司效益提升的源动力。
看点一：强化项目管理 稳固盈利核心
为不断提升公司的经济效益，稳固项目管理的盈利核心地位，在软件系统建设中，认真梳理多年来拓展市场中的经验与做法，大力推行项目负责制，全面落实安全目标、质量目标、进度目标和效益目标，对项目管理的各个环节以及项目收益进行优化完善，实现了项目预算、主营项目库、投标管理、外委工程管理等全部环节的数字化、集成化管理。一方面，按照责、权、利对等的原则，通过对主营检修项目的全过程闭环管理，上海胜绪电气有限公司有效提升项目进度、检修质量、资金流向的管控力度，使项目负责制真正落地生根。同时，通过对供应商基础信息、资质、项目招投标流程、合同审批、外委项目合同库等环节的严格控制，有效地保证了企业的依法经营和人员的行为安全。
看点二：精细财务管理，提升资金运行效率
为全面、真实、及时、准确地提供数据分析，为企业决策提供有效的财务指标，公司在“综合管理”系统中按照精细化、标准化的原则，围绕企业经营目标，上海胜绪电气有限公司对财务预算体系和决算体系进行层层布控。从预算编制、预算执行、预算调整、预算分析、评价考核，到预算收入、人工成本、费用支出、税率管理、食宿标准等各个环节做出严格界定，突出了全面预算对经营行为和投资项目等的指导控制功能，为提高工作效率，降低人为干预、防止预算超支、堵塞成本漏洞奠定了技术基础，保证企业财务管理的制度落实与责任落实。
关键词：变压器直流电阻测试仪，变压器直流电阻测试仪
看点三：优化人资管理，缓解资源短缺
随着公司主营业务的不断扩大，人力资源短缺和人工成本成为制约公司发展的瓶颈。为有效调动员工的工作积极性，发挥人力资源的效益zui大化，上海胜绪电气有限公司将劳务派遣员工的管理纳入该管理系统，将工资体系与工程预算、结算直接关联，对员工考勤、工资总量、奖惩考核等进行实时监控，实现了工资数据的自动采集以及人工成本统计分析。同时，员工工资依据考勤以及参加外出检修项目的情况自动生成，充分体现多劳多得原则，激发员工工作热情，有效提高了劳动生产率。通过反算人力成本，使人力成本得到有效降低，缓解了人员紧张与资金不足的现状。
看点四：规范流程管理，完善内控管理体系建设
完善的体系建设是管理文化在企业运作中，上海胜绪电气有限公司实现软着陆的有效支撑。该软件系统在认真梳理公司所有业务的基础上，对公司管理制度、管理体系、机制建设进行重组、创新与优化，涵盖主要业务流程30项。通过管理模块的科学关联，理顺公司内控体系之间的脉络，构建部门之间的合作网络，明确各层次人员的责权范围，强化制度的执行刚性，实现了公司内控管理体系的决策公开、审批规范、动态流转、数据集成、信息透明的全过程、闭环管理，确保各项业务依法合规经营，提高了企业的经营风险防控能力。
上海胜绪电气有限公司主营产品：变压器直流电阻测试仪，蓄电池组负载测试仪，回路电阻测试仪，微机继电保护测试仪，接地电阻测试仪，高压无线核相仪，高压试验变压器，直流单双臂电桥，直流高压发生器，管状电加热器，绝缘油介电强度测试仪，手表式近电报警器，氧化锌 避雷器测试仪，绝缘电阻测试仪，高压兆欧表，高压绝缘垫，短路接地线等等，：
