由此，不得不再提“主人翁”这个话题。每个单位，都在号召员工要有主人翁意识。大家都是主人翁了，就是一家人，工作就是自己家里的事，就能自动自发、乐于奉献——谁在家里做事，还避重就轻呢？但是，随着时代的变迁，似乎凡事都要讲个价钱，主人翁意识淡化了，“厂里”是什么？“厂里”又在哪里？
企业要竞争，要发展，人是关键因素。因此，真的有必要帮助大家真正理解“厂里”的原本含义，帮助大家找回主人翁意识——企业的众多“小发动机”。
找回主人翁意识，首先需要企业真心地将员工当作“厂里”的主人！很多时候，我们把“员工是企业的主人”仅仅停留在概念上，管理干部重“管”轻“理”，权力意识过强，有意无意淡化了员工的主人意识。一些干部zui容易犯的毛病是，安排工作时要体现自己的权力，哪些事要怎么做，哪些事不能怎么做，都唯恐安排不周，危及自己的位置和权力。当员工对所安排的事情稍作调整，不合自己胃口了，就会认为是故意和自己作对，就不喜欢这样的人。如此一来，员工也就学乖了，都不轻易违反上司意图，长此以往，都变顺从了，都不辨对错了，大家的主人意识自然也就被淡化了。而此时，“要发挥主观能动性，要有创新精神”也就成了干部们的时尚口号和华丽外衣。
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找回主人翁意识，需要企业有思想、见行动、重坚持。其实对很多员工来说，财富，权力，或者名誉，并不是他追求的核心，有时表面上看似如此，其实背后只有一个动力，那就是认可，得到*的认可，得到同事的认可，得到社会的认可，得到家人的认可。因此，要尽量安排一些实际性的工作去给员工做，让他感到在这个团队里自己是有价值的，自己的存在也是一种奉献。对员工提出的一些建议和意见，要足够重视、及时采纳和回应。实际上，员工的一些想法往往会使企业收到意想不到的效果，甚至一些可以应用的新方法、新经验，还会给企业带来看得见的效益，带来新的发展活力。员工有了成功的经历，自然也就树立了工作信心，进而对企业产生认同感。当每个人觉醒到自己的主人身份，发自内心地热爱企业，就成了一台“小发动机”，就会形成“战士爱打仗、战士会打仗和组织有序，运作”的良好局面。
找回主人翁意识，还需要员工自己努力。你是愿意为别人做事，还是给自己做事，相信答案不言而喻。作为家的主人，家庭的大小事务我们都应积极参与，这种参与，是自觉的、自愿的，也是乐意的、享受的。主人翁精神固然是有“奉献”的一面，但其实在“奉献”的同时，收获zui大的还是我们自己。当你亲手擦试着设备上的灰尘，如同为自己的孩子擦去脸上的汗渍，欣赏着自己的成果，与唉声叹气应付差事相比，这种由衷的亲切感、踏实感、充实感，是不是也是一种人生zui大的财富呢？
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