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发电机转子交流阻抗测试仪诚信服务，品质至上！发电机转子交流阻抗测试仪完成收购葡萄牙国家能源网公司25%股权的交割工作；2010年12月，斥资9.89亿美元收购并接管运营巴西7家输电特许权；2007年12月，获得菲律宾国家输电网25年特许经营权项目并成为单一zui大股东。

　　——这就是国家电网公司大步迈出、走向世界的海外并购三部曲。

　　发电机转子交流阻抗测试仪短短5年，作为能源央企，国家电网公司的海外投资之路并不算早。然而，正是这短短5年中，国家电网公司步步突破，运营稳健，凭借特高压、智能电网等的输变电技术和严谨的管理能力，快速形成了“走出去”的核心优势，以一种坚定而优雅的姿态向世界展示着中国企业的全新风貌。

　　“中学西用”促进跨国企业管理融合

　　发电机转子交流阻抗测试仪诚信服务，品质至上！发电机转子交流阻抗测试仪国家电网公司挺进菲律宾，获得其特许经营权项目——这个激动人心的时刻至今仍让国网人记忆犹新。它拉开了我国电网企业取得境外*大型输电网络特许经营权的序幕。从工程和劳务承包起步的“走出去”工作，开始实现了向跨国合作经营的突破。

　　2009年1月，由中国国家电网公司与菲律宾的两家公司组成的联合体——菲律宾国家电网公司（NGCP）正式接管运营菲律宾国家输电网。

　　国家电网发展有限公司总朱光超对此评价说：“这是一条非常曲折的征途，相当锻炼人，收获亦颇丰。”作为国内的大型央企，国家电网公司在多年的经营和实践中早已累积下丰富的管理经验。然而，要想真正打进国外市场，还需要“中学西用”，在现有“中学”基础上，发展“西用”，积极融入国外环境。

　　发电机转子交流阻抗测试仪提升管理能力，需要协同的业务工作机制。朱光超说：“高风险是与化投资并购相伴相随的，不仅要面对金融市场波动、两国外交关系等风险因素，还要应对不同的监管环境和项目背景，这给我们的管理也提出了挑战。”为此，国家电网公司专门聘请的外部顾问，结合实际，开展风险全过程管理，推行风险管理的科学化、制度化和系统化。通过严格执行项目审批程序、提升海外资产财务管控能力、驻外人员演习训练等多项举措，形成全面风险管控。

　　发电机转子交流阻抗测试仪为充实海外管理体系，国家电网公司还培养了一大批具备视野、开放心态、跨文化沟通能力的复合能力人才，他们不仅仅是企业的运营者、管理者，更是国与国之间沟通的使者。他们利用巧妙的沟通与应变能力，对当地风俗人情深刻领会，将职业责任感与文化宽容心相缔结，让国家电网公司的管理理念更地在异国土地上本土化运营。

　　发电机转子交流阻抗测试仪几年来，中菲双方精诚合作，发挥各自优势，菲律宾国家电网公司各项管理水平稳步提升，电网实现安全稳定运行，各项经济、技术指标提升明显，有力地支持和促进了菲律宾的社会经济发展。

　　发电机转子交流阻抗测试仪在此过程中，国家电网不仅输出了中国企业敬业、负责的文化，也学到了国外合理的监管和规范的企业治理。

　　发电机转子交流阻抗测试仪这不仅是企业的融合，更是文化的融合，是充实“中国式管理”体系的融合。

　　菲律宾项目的成功运营，坚定了国家电网走出去的信心与决心，提升了国家电网在国内外的声誉和影响力，积累了海外电网的运营经验，打造出一支熟悉化业务的专业团队，成为国企实施“走出去”战略的成功案例。

　　“中国创造”打造自主创新民族品牌

　　成功打入市场，既要有管理运营经验的支撑，更要有走在世界前列的技术与产品质量作为保障。

　　改革开放后，通过引进*的技术、理念，我国企业获得了迅速长足的发展。商品大量出口，“中国制造”遍布，创造了丰厚的经济利益。如今，国家电网公司已经不满足于向世界输出 “中国制造”，他们要向世界展示“中国创造”！

　　国家电网公司副总、党组成员舒印彪说，近年来，我国在特高压输电、智能电网和设备制造方面攻克了一系列重大技术难题，占领了输电技术制高点。可以看到，技术的创新和进步开启了我国电网企业迈向化道路的大门。

　　自主创新成就了国家电网公司“走出去”战略，国家电网先后突破了1000千伏交流及±800千伏直流特高压输变电的规划、设计、施工、运行和设备制造的系列关键技术难题，开展了电网稳态、动态、暂态三位一体安全防御系统的建设，自主研制了智能电网调度系统的基础平台和特高压变电站自动化系统，在电网安全控制与保护技术方面处于水平，电网安全运行管理能力和水平也逐年提升。

　　作为“金砖四国”之一，巴西*的地理优势和经济优势使其成为投资zui为青睐的新兴市场之一。2009年，国家电网公司看准巴西电力市场的巨大潜力，以国网发展有限公司为实施主体，开始了在巴西的发展之路。

　　2011年12月至今年3月，国家电网巴西控股公司（以下简称巴西公司）克服绿地项目投资规模较大、市场关注度高、竞争激烈等挑战，发挥国家电网公司在资金、技术、管理等方面的综合优势，深入分析潜在竞争对手情况和市场信息，有针对性地制定了投标策略，先后成功中标了巴西500千伏路易斯安那变电站、巴西特里斯皮尔斯流域水电送出项目A、B标段等特许经营权项目，实现了国家电网公司海外大型绿地投资项目的*次突破，与巴西公司现有资产及潜在合作项目形成较好的协同效益，更为巴西后续项目的竞标积累了宝贵经验。

　　融入世界拥抱海外广阔平台

　　继菲律宾、巴西项目之后，国家电网公司还与美国电力公司、法国输电网公司等签署了相关合作协议，共同推进特高压、智能电网、新能源建设和电网调度等方面工作。在中俄两国能源合作机制下，国家电网公司积极推进电力合作，建设第　  一阶段输变电工程，积极参与俄罗斯电网现代化改造，探讨在输电技术、输变电设备和能源电力领域的合作，恢复和扩大电力跨境贸易。

　　*企业的重要标志之一是化经营。国家电网公司的实践，不仅壮大了国家电网实力，更为我国中央企业提升竞争力和影响力积累了可贵经验。

　　国家电网公司总、党组书记刘振亚曾经说：“经济化背景下，企业不能偏安一隅，必须走出，融入世界。”这意味着，国家电网公司的化发展战略，不仅能“走出去”，更要能“走进去”。

　　今年2月，葡萄牙政府正式宣布中国国家电网公司中标葡萄牙国家能源网公司股权私有化项目。在本次收购中，国家电网公司出资约3.87亿欧元收购葡萄牙国家能源网公司25%股份，并购后将派出管理人员参与葡萄牙国家能源网公司的经营管理。

　　作为战略投资者，国家电网公司谋求与葡方长期稳定合作，将积极履行股东职责，通过发挥在电网规划、建设、运行、管理方面的综合优势，提高葡萄牙国家电网运营水平，促进地区经济发展，努力成为欧洲中资企业的*，树立中国公司在海外的良好形象。

　　发电机转子交流阻抗测试仪国家电网对葡萄牙国家能源网公司的成功并购，不仅意味着一个中国企业依靠自身的实力，可以进入并运营欧美发达国家的能源网络，还意味着国家电网公司的海外投资从此迈上了一个新的台阶。

　　借着走进市场的契机，国家电网公司在完成 “十一五”规划的基础上，在“十二五”规划中明确了新的海外投资规划。据相关负责人介绍，以zui近收购葡萄牙国家能源网公司为依托，国家电网正积极准备试水与其同属伊利比亚半岛电力市场的西班牙和非洲的安哥拉、莫桑比克等葡语国家以及欧盟等潜在的投资市场，进而扩大公司在海外市场的投资布局。这些举措不仅开拓了公司的业务面，尝试了全新领域，也让国家电网公司找到新的利润增长点。

　　探索世界的脚步，仍在继续…… 

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