10月15日，新亚胜2016年第三季度员工大会召开，各部门系统总结了第三季度的各项工作情况，并对第四季度的工作进行全面安排部署。同时，还为本季度的红榜之星以及销售冠亚季军进行颁奖。会上，董事长梁军针对各部门工作给予了系统的总结点评，为各部门本年度的目标达成指出了突破方向。
1居安思危:要看到优点，但也不能忽视缺点 第三季度的销售额和生产产能依然延续了上半年向上的发展势头，完成预期目标。尤其是生产部门，在未影响生产任务和交期的情况下，完成了生产线的整体升级改造以及车间环境提质工作。梁总也指出：“在完成生产目标的同时，更要保证生产品质。下一阶段，我们的重点工作就是杜绝人为问题造成的客诉。销售部门要继续加强市场的深耕开发，进行zui后的冲刺。”同时他还对国内、各市场的销售情况进行分析，对各销售区域的下一季度规划给予相应的调整指导。此外，研发部需要明确目标任务时间节点，全面提升产品研发速度。
2守信不渝:*解决客户的后顾之忧
下一季度，甚至下一年度，新亚胜的重点工作就是继续提升服务，并进一步提升产品品质，*解决客户的后顾之忧。梁总提出，需要尽快壮大支持团队，同时对国内客户服务团队进行新的规划，争取在2017年，完成客户服务机制（包括巡检、显示屏保养、客户培训支持等方面）的全面优化，让我们的客户服务水平再上一个台阶。在品质方面，公司投入建设了业内*的实验室，下一阶段，实验室对原材料、半成品、成品的检测都将更加严苛，还将对产品性能进行破坏性测试。
▲各部门高管汇报工作
3以人为本:提升员工工作、生活环境
一直以来，新亚胜都免费为员工提供食宿，在第三季度总结会上，梁总敦促综合管理部继续加强对食堂的监管，并承诺会提升餐标标准。随着生产车间环境体质改造工作完成，车间内增设空调，并且进行了整体装修，生产环境得到一个全面的提升。
▲销售业绩前三名颁奖
▲季度红榜之星颁奖
2016年仅剩75天，希望大家一起开始年底冲刺，共同拼出一张漂亮的成绩单，加油！
