7月16日新亚胜召开了2016年上半年度工作总结大会，各部门系统回顾了2016年上半年的各项工作任务，认真细致地总结工作中存在的问题与不足，同时，对照年度目标完成情况，全面安排部署下半年的任务目标。董事长梁军针对各部门工作进行了中肯的点评，为各部门下半年的目标达成指出了突破方向。
01“这是个有成绩的半年”
“这是个有成绩的半年，这些成绩是经过了大家共同的努力，方方面面的提升而达到的。”在制造业形势较为严峻的情况下，我们坚持品质与服务同行，集中精力大力开拓关键区域，稳固维护成熟市场，同时加大新市场的挖掘开发力度。我们的销售额与去年同期相比，保持着30%以上的稳步增长。与此同时，今年上半年，在生产人员保持不变的情况下，通过优化生产工序，提升生产管理，增加生产设备，生产效率实现大幅提升。管理方面对部门进行岗位优化，精简冗余岗位，实行末位淘汰，在降低管理成本的同时适当提高骨干核心层待遇。
▲中层上半年度总结会议
▲上半年度员工大会
02“把人为问题降到零” 回顾过去的收获固然重要，总结以往的不足同样*。我们在看到成绩的同时，更要认识到存在的不足。从车间的6S管理到制度的执行落地，从质检标准的提升到加强工作的延续性，从客诉的降低到安全意识的提升，我们需要走的路还很长。梁总提出，国无制则乱，企业无制则衰。标准和制度制定需要严谨，执行需要延续，同时，我们要把各个环节中人为因素导致的问题降到零。
▲各部门高管汇报工作
▲董事长总结
03“结合公司战略发展规划去执行工作” 针对下半年度的工作部署，每个部门都提出了各自的想法和措施。梁总也针对各部门的实际情况提出了明确的目标要求，“每个部门都要紧跟公司发展步伐，需要结合公司战略发展规划去执行下半年的工作任务”。
营销方面，在稳固现有市场的同时，要积极探索新的市场，要加强对新市场的专业展会进行调研，为明年的展会计划提供信息支持。下半年，还将客户拜访和新产品发布会相结合，让客户更快速直接地了解我们的新产品，为新产品销售奠定良好的基础。
技术方面，在不断完善现有新产品的同时，着手规划五年后的技术研发工作。未来五年，公司将设立专项资金，成立3个调研小组，走出去与行业专家、专业客户、院校对接，在范围内，进行专业调研，力求研发更具前瞻性、预见性和性的符合市场需求的产品。
品质方面，质量是企业的生命，是企业发展的*位，品质部还须加强标准的改进，必须向*标准看齐；生产部加强工艺的提升和优化，生产部则严格按照作业指导书进行标准作业。
产能方面，我们早已处于饱和状态，在今年三月份，公司董事会研究决定，投入近千万进行流水线改造，增加生产设备。目前该项工作已在有序进行，要求在不影响现有生产任务的前提下，七月底完成2、3楼的车间提质改造，8月20号前所有新增设备必须到位，8月30日前所有设备都必须保证正常工作，保证从9月开始实现月产量4500㎡，在不大幅增加生产人员的基础上，实现产能三连翻，有序降低生产管理成本。
▲季度红榜之星颁奖
▲销售业绩前三名颁奖
在总结大会上，新亚胜再次明确企业定位，坚持打造学习型企业，要求全员共提升，关键岗位必须有专业培训和考核，打造更多专业性人才。
新亚胜，2016下半年，继续雄起！
