2011年，*公司大力实施“三新”农电发展战略，试验变压器积极推进农网改造升级，理顺农电管理关系，规范农电工管理，加强农电队伍建设，农网发展、安全生产、农电管理、队伍建设和供电服务全面进步。农村“低电压”治理提速，1446.7万户低电压问题得到综合治理；农网供电可靠性、综合供电电压合格率分别提高0.029个和0.211个百分点。
农网改造升级工程年度任务如期完成。在新一轮农网改造升级工程中，公司建立管控有力的保障机制，制定一系列管理办法和技术标准，建立农网工程评价制度，落实责任，强化过程监督，解决了两个县域电网孤网运行和23个县域电网与主电网联接薄弱的问题。
农电安全生产和农村用电*面总体平稳。公司加强农电现场作业标准化建设和安全风险管控；深入排查治理农网隐患，调查县域电网基本情况；严格施工和检修作业安全管理，开展了农网工程、农网防汛等专项监督检查。公司对农村客户组织开展用电安全集中宣传，启动农村用电安全强基固本工程。试验变压器
农网智能化试点效果良好。2010年计划的农网智能化续建项目按期竣工并通过验收，2011年部署的农网智能化项目按计划稳步实施。公司修订了农网科技进步支撑框架，开展科技进步*县供电企业创建工作，完成了新农村电气化标准体系修订工作，确保新农村电气化建设进度和质量，有效改善农村用电环境，开拓了农村电力市场。
公司系统农电企业依法从严治企水平进一步提高，农电风险管控成效显著。公司排查治理农电存在的突出矛盾和问题，健全机制，创新举措，标本兼治。公司探索农电工规范管理取得新突破，出台了相关意见，举办岗位知识和技能竞赛，强化农电工人才管理考核、技术交流等。农电创*工作开展动态管理，农电同业对标进一步深化，农电工作评价标准突出了指标数据考核和管理状况评价；标准化供电所建设深入推进，供电所业务委托的研究和试点启动。试验变压器
应地方政府要求，第二批农电企业地方产权上划顺利完成，87个股份制县公司、109个代管县公司和1个自供自管县公司的地方产权无偿划转，生产经营平稳过渡，农电队伍保持稳定；第三批农电企业地方产权上划稳步推进。同时，公司指导相关的网省公司防范体制风险，配合国家*开展农电体制改革调研。
