目睹行业内纷纷关停的电解铝企业，其重要原因就是市场价格与成本的严重不匹配。在价格战的搏奕中，成本就是生命线。霍煤鸿骏眼睛向内，把深度挖潜、提质降本增效放在管理创新的*，作为应对市场不利局面的一把利器。内蒙古循环经济发展模式，使霍煤鸿骏坐拥优势资源。霍林河循环经济局域电网增加联络变技术改造项目按期建成投运，占成本超过30%重要份额的低成本电价成为霍煤鸿骏挺立市场冲击的坚强后盾。
降成本就是增效益。霍煤鸿骏既抱“西瓜”又捡“芝麻”。开展闲置抬包车、抬包租赁业务，销售低铁铝，及时处置积攒废旧物资，共计增收近6千万元。强化全面预算管理，生产费用和三项费用同比降低8%。加强资金管理，优化债务结构，综合融资利率降低0.731%，财务费用降低9千余万元。准确把握“营改增”政策，节省税费近500万元。公司电解铝*成本同比降低820元/吨，列同行业*水平。也是成本构成的要素。本着“适度超前”原则，公司几经研判市场走势，多渠道、多形式采购81.5万吨低价氧化铝，策略执行长单,优化港口物流发运方式，节约氧化铝采购成本逾1亿元。
公司炭素分厂和供应阳极碳块的主要厂家相继于去年4月、7月停产，阳极碳块库存告急，生产告急。公司积极研究阳极碳块采购策略，全力抢抓货源，在缓解了生产、库存压力后，提前谋划后续采购。随着山东等地电解铝项目的陆续启动和新疆、青海等地电解铝企业采购阳极碳块力度的加大，导致市场上阳极碳块供应极度紧张，价格飞速上涨。为寻找长期供货的生产厂家，解决生产压力，公司又把目光和脚步及采购范围进行扩充，通过网上查找等不同渠道，经多番不懈努力，除河南、河北、山东三个省份的9家原供货商外，还在辽宁、内蒙古西部地区新增供货商6家，公司派专人帮助供货厂家细排产量、算货期，经提前锁定量价，以*格签订了2016年9~12月份及2017年一季度供货合同，除满足了正常生产需要外，还建立了库存。全年节省阳极碳块采购费用4000万元，为生产创造了条件、增添了后劲。
本着提质增效，公司通过技术改造实施多功能机组抓斗、自动喷料，2台30吨/时铸机改造，单台生产能力由12吨/时提高至30吨/时，生产效率显著提高。挖掘降本潜能，优化氧化铝打料方式，有效解决三期供水量差、阳极托盘带料运输问题，节省费用500余万元。企业用工总数逐年下降，人均产能提高到207吨/2017年，是内蒙古公司成立元年。霍煤鸿骏铝电公司深刻认识和把握作为内蒙古公司循环经济产业根与魂的关键地位和重要作用，在产业发展上超前谋划，在改革创新上主动作为，在经营管理上苦练内功，在补齐短板上发力，在内蒙古公司“十年五跨越，奋斗五十亿”战略目标的蓝图中标注着自己的新坐标。
