集团公司副总、党组成
滑线指示灯员喻宝才出席会议并讲话。他充分肯定了近年来销售系统干部员工在非油业务领域所取得的成绩。2007年以来，各销售企业坚持以市场为导向、以客户为中心、以发展为主线、以精细化管理为手段，实现经营规模稳步扩大，发展质量持续提升，运营体系日益完善，品牌营销取得显著效果，队伍也得到锤炼，为集团公司整体产业链的价值实现做出了积极贡献。
在深入分析近年非油
滑线指示灯业务发展的外部环境和面临的市场竞争后，喻宝才指出，发展非油业务“有空间、有潜力、有必要”。加油站直接面向社会和消费者，“油卡非润”形成的综合服务平台可以在适应和经济发展新常态中大显身手。如何利用加油站数量和区位上的优势，促进加油站由单一的油品向区域综合服务的功能转变，是新形势下各企业要重视、研究和实践的重要课题。作为集团公司整体价值链末端的销售企业，承担形象提升和价值实现的双重职能，更需优化结构转型升级。
对于下一步的工作，喻宝才强调了五点。一是要更加注重发展质量，始终坚持质量至上的理念，依靠管理、技术和文化的持续创新，实现从量到质的转变。二是滑线指示灯要更加注重发挥品牌优势，着力打造强大现场，增强一线团队的凝聚力、创造力和战斗力。三是要更加注重诚信合规经营，通过建立和完善有效的制度和机制，激励干部员工用正确的方法做好正确的事，确保行为长期化。四是要更加注重改革创新，充分发挥已有的巨大客户群和完善的网络优势，利用“线上+线下”等商业模式，打造滑线指示灯新的业务增长点。五是要更加注重统筹协调。各销售企业既要强化执行，也要因地制宜、因势利导，走出一条具有自身特色的非油业务发展之路。
