除了中小企业通常面临的资金短缺、品牌混杂、销售渠道不畅等共性问题，成长中的中小企业还有着自己各自不同的烦恼。本文直面中小企业的弱势与优势，共话对LED产业的想法、创意，也不讳言在此过程中的烦恼，这些对中小企业未来的长路来说同样具有启示意义。
未来的人才建设
中小企业在人才的建设上是一大挑战。在人才方面，每一个订单背后都必须提供一个非常完整的解决方案以及后续的服务团队，这些都是人去做的。但是很多中小企业现在的问题是，老板一个人把所有的事都干掉，管理简单粗暴，简单快捷了，但也为将来的发展壮大带来阻碍。这是需要解决的。
技术提升关键在应用
中国的井下定位目前的状态定位精度不是很高。作为一个中小企业，华策新宇光电希望和实验室结合在一起，把井下定位这件事做下去。但是也存在一个技术的应用、技术组合和工程化的问题。很多研究机构做这方面工作的时候，注重的往往是技术的提升，技术要高精尖，要走在前面，而在形成产业，真正的关键是在应用，这个方面没有得到足够的注重。
还需要什么？
半导体照明发展的历程与中国经济体制改革和科技体制改革的历程息息相关。中国半导体照明产业中民营企业占90%以上，民营中小企业对市场反应灵敏，不断的创新逐渐成为行业中的*。
经过十年的发展，中国的中小企业已经到了开始向素质提升迈进、从活下来向追求迈进的阶段。作为创新的主力军，对充满机遇的未来十年，中小企业自身素质的提升、市场从无序过渡到有序，对中国的发展半导体照明产业来说是必然要经历的阶段。在这个阶段中，上述企业的成功经验固然重要，但是，是否还缺少什么?在能够在产业中享受温饱的背后，我们国内的技术怎么样?是否有技术应用量产?外延片的良率如何，得到了明显发展吗?年轻的公司中年轻的人才有像中村修二曾经的那样扎根于研究吗?
现在的中小企业，会成长为未来行业的顶梁柱，未来他们也许就是现在的爱思强、三星led、CREE和飞利浦。但在此之前，还要认真思考，现在赚取微薄加工利润的，未来还要如此吗?
成长有烦恼。在解决烦恼中，企业则会更茁壮。
