减少LED显示屏企业运营风险的方法
阅读：2165发布时间：2015-4-8
一、技术方面加大力度。低碳产品市场在中国乃至都有着不可估量的市场，但是鉴于低碳产片在市场上的表现，技术是很关键的问题。LED行业的难题还是那几样：散热、光感、死灯、照度等等。就目前的态势来看，很多企业似乎没有在这个方面去下功夫，而是投机取巧，敷衍了事。技术得不到解决，无休止的返修会耗费公司的财力人力。企业的长远发展会受到很大的限制。
二、申请减少同质化竞争。同质化是每一个行业zui棘手的问题，不正当的同质化竞争使得很多大企业的发展面临着各种挑战，甚至使得很多企业走向衰亡。
三、价格贴合市场。LED产品得不到市场的认可很大程度上市因为其高昂的价格。精明的人都会算账，有利润空间是硬道理，但是赚得到钱才是道理中的道理。曾有某品牌的LED吸顶灯价格高达1300多人民币。傻子都明白这盏灯的利润空间有多少。但是作为日常照明用具，消费者不买单。利润空间再大，没有成交，*还只是一句空话。建议厂商贴合市场，踏实一点，免得库存太多，影响企业的资金周转。其实LED尽管技术部成熟，但是价格一旦点破冰障，市场就会几何式的扩大数倍。
四、销售市场的多元化。目前LED行业的销售模式不外乎这么几种：外贸出口、国内工程、贴牌加工、渠道经销、网上销售以及散单。建议企业在销售方面尽量多元化，以免某一个销售环节出现问题而给企业带来很大的被动压力。同时也应该注意销售成本控制，尽量实现销售利润化。
五、减少生产成本。在价格竞争*阶段，企业求生存的看家本事就是生产成本控制。减少生产成本的要素很多，诸如强有力的稳定供应商，加强生产管理增加出良率，有效的扩大能产规模，或者实现企业联合重组，做到资源zui大限度利用。
六、加大资金回笼力度。这个是直接影响企业生存的问题。若公司库存量大，要及时“割肉”清理库存。LED产业属于新兴产业，更新换代的速度快。大量的库存等价格是不明智的做法。建议企业做好生产销售计划，结合销售统筹生产。同时加大财务管理力度，及时追踪货款。
七、做好企业定位与规划。这个也是比较重要的因素。当然计划永远也赶不上变化，这就对企业提出了更高的要求。需要企业时时把握市场动态，调整公司战略，有效的通过策划实现利润。同时人才的培养和储备是企业发展的核心。很多企业因为人员流失高而止步不前，甚至走向衰败。文/深圳LED基地
