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西安长开森源电工有限公司
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阅读：17发布时间：2023-7-22
为进一步贯彻落实企业十三届八次职代会关于质量管理工作具体要求，3月28日，长开厂集团公司在产业园对2022年质量管理工作进行推演复盘、靠实责任；对2023年工作进行安排部署、明确目标，奋力推进公司质量工作再上新台阶。
集团公司班子成员、各中心、事业部、子公司负责人和班组长就2023年质量改进工作进行研讨。
集团公司质量官、质量总监何小强对企业2022年度质量管理工作中的得失进行了回顾分析并提出解决方案。
2023年集团公司质量管理工作将以“强化质量监管教育，提升全员质量意识，做精产品优质服务，成就客户创造价值"为指导思想，应用全面质量管理PDCA循环和基于风险的思维，制定并实施年度质量提升目标计划，以“一二三四五六"的质量管控模式为路径，完善保障措施，保证企业质量管理体系的有效运行，提升产品实物质量，提高质量管理体系绩效。
集团公司各中心、事业部、子公司分别从自身2022年生产经营当中产品质量提升、管控、优化等方面工作进行了分析报告并签订了《质量目标计划责任书》。
集团公司党委副书记、总经理焦亮围绕2022年质量管理工作和各部门负责人的汇报发言进行了重点点评。焦亮指出，全体干部职工要长期坚持企业“三按、三检"制度和“四不放过"原则，强化关键人员专业技能培训；要杜绝“两小"问题，抓精细化管理，提高产品实物质量；要坚持质量管理工作“制度化、工艺化"，全面加强产品知识的定期培训，狠抓“基本质量管理流程"执行；要强化质量责任考核，以“两个零容忍"的考核态度，落实的质量责任，促进各层级干部的质量责任心；要继续秉持业务不迁就管理的质量管理原则，做实工序检验业务，把控各工序的工作质量。
集团公司党委书记、董事长李彦红就如何持续提升质量绩效，全面促进公司高质量发展作了题为《坚持一 建设质量强企 务实奋进 砥砺前行 奋力推进企业高质量发展》的总结讲话。
李彦红要求，全体干部职工要学习《纲要》，提高认识，以三抓三促行动为抓手，聚焦于推进企业高质量发展。全体干部职工要学习中共、印发的《质量强国建设纲要》，积极响应要求、提高认识，抓贯彻、抓落实，在质量知识的学习上下功夫、在质量目标计划的执行上铆足劲、在工作质量和产品、服务质量效能上见真章，推动形成比学赶超、大抓落实、争*位的浓厚氛围。要做到知行合一，致力于践行长开质量文化。长开质量“荣辱观"是企业文化的重要组成部分，2022年长开人在“守正"的基础上坚持“创新"，成效显著，后续工作当中要继续稳步践行“一二三四五六"长开质量管控新模式，严格执行质量管控模式相对应的实施方案和管理操作规程，保证落实到位，实现令人满意的管控绩效。要以抓铁有痕的精神，全面落实质量工作安排部署。严格把十三届八次职代会工作报告中“实施全面质量管理，提高实物质量水平"的质量工作要求落到实处、抓出实效，把“强化质量教育监管"和“做精产品优质服务"两者高度融合，坚持有计划的实施质量六查活动，强化质量教育考核，用“大服务"的管理思维，苦练素质、规范整顿，持续提供优质产品和服务，增强顾客满意度。
2023年，集团公司全体干部职工将拿出“开局就是决战，起步就是冲刺"的战斗姿态，践行“六荣六耻"的长开质量荣辱观，把“事业高于一切、责任重于一切、严细融入一切、进取成就一切"的质量工作精神体现在每一个工作过程，以高度的质量使命感和责任心打造高质量的产品和服务，以“诚信为本、责任至上；同创价值、共享成功；一、成就客户"的企业价值观，做到严负其责、严管所辖，务实奋进、砥砺前行，为推进企业高质量发展做出新的更大贡献。
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