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上海实邦货架有限公司
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阅读：80发布时间：2024-4-14
库存管理ABC分析法，是一种仓库管理中常用的方法，其源自于Parato定律或称80/20原理，80/20原理就是社会及自然现象中，往往是“重要的少数方"是影响整个项目成败的主要因素，只要抓到“重要的少数方"就可以把物料成本控制到理想程度。
库存管理ABC分析法的应用，主要是将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用的方法加以管理和控制。
“关键的少数和一般的多数"是普遍存在的，可以说是比比皆是。例如：在社会结构上，少数人多数人；在一个集体中，少数人起左右局势的作用；在市场上，少数人进行大量购买，几百种商品中，少数商品是大量生产的；在销售活动中，少数销售人员销售量占绝大部分，成千上万种商品中少数几种取得大部分利润；在工厂方面，少数品种占生产量的大部分；成千上万种库存物资中，少数几种库存量占大部分，少数几种占用了大部分资金；在影响质量的许多原因中，少数几个原因带来大的损失；在成本方面，少数因素占成本的大部分；在研究机关中，少数科研人员取得研究成果的大部分；在人事方面，德、智、体诸方面都拔尖的只是少数。
综上可以得出，一个系统中，少数事物具有决定性的影响。相反，其余的绝大部分事物却不太有影响。很明显，如果将有限的力量主要(重点)用于解决这具有决定性影响的少数事物上，和将有限力量平均分摊在全部事物上。两者比较，当然是前者可以取得较好的成效，而后者成效较差。ABC分析便是在这一思想的指导下，通过分析，将“关键的少数"找出来，并确定与之适应的管理方法，这便形成了要进行重点管理的A类事物。这就能够以“1倍的努力取得7、8倍的效果"。
仓储库存的管理除了方法这类的软件重要，硬件也具备不可替代的作用。面对的发展，不管是个人还是各大公司企业，又或者说其它不同的行业，为了提高工作效率、节省资金成本，仓储货架已经成为他们的仓库管理工具之一了。而随着货架需求的大幅上升，货架应用领域不断拓宽，货架供应商越来越多，市场竞争日趋激烈，基于货架的质量对仓储系统的安全影响巨大。
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