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勇挑重担公司各重点项目全力保障年底节点目标如期实现

阅读:294发布时间:2022-1-5

初冬时节,寒意渐浓,施工现场,大干正酣。此时此刻,京投亿雅捷各条战线的员工,正奋战在项目一线。他们用辛勤与汗水,为线路开通贡献力量,用责任与担当,兑现向业主的承诺。

1、郑州地铁4号线AFC项目

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自今年4月份项目开工以来,项目部克服疫情突袭、工期紧张、任务繁重等一系列不利因素,日夜奋战在施工一线。他们顶烈日、战酷暑、迎风雨、斗严寒,于逆境中主动作为,于拼搏中创新思路,创造性开展施工生产与项目管理工作,加快“效果图"变“实景图",按下施工生产快进键。截至目前,项目已通过专家验收,向线路开通试运营全力冲刺。

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2、郑州地铁大数据云平台项目

郑州地铁大数据云平台项目是公司继郑州地铁ANCC项目、郑州地铁4号线AFC项目外,在郑州实施的又一具有代表性的项目。通过大数据云平台,可实现郑州地铁线网客流实时监测和风险预警,保障运营安全。同时,项目强化实时数据智能分析,能够精准预测客流信息,为智能化运力动态调整奠定基础。通过加强突发事件的量化评估,为应急处置提供数据依据。运用乘客画像描绘并分析乘客个体出行和服务需求,为乘客提供、全出行链的个性化、精准服务,极大提升乘客出行体验。项目上线后,决策者、调度人员和车站人员将真正做到心中有“数"。目前,项目开发工作已基本完成,项目团队正全力准备初验工作。

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3、太原地铁ACC项目

太原ACC系统作为太原市轨道交通网络重要的功能中心之一,在线网AFC系统管理体系中扮演着最上一级的角色,具有清分清算、票卡管理、运营协调、标准制定、分析决策等系统功能。公司为太原市轨道交通量身打造的ACC系统打破传统技术特点,采用传统清分系统+互联网平台系统的整体规划设计,系统创新采用微服务架构,共用云平台计算资源,提供高可用、自动扩展的服务,成为国内传统清分系统与互联网系统深度融合、深度互信的清分平台。目前,太原ACC项目已顺利通过单位工程竣工验收,正在进行联调联试工作。项目组将以专业、高效的服务助力太原市首条地铁线路如期开通试运营。

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4、昆明地铁4号线AFC项目

昆明地铁4号线线路全长43.422公里,共设车站29座,是昆明目前开通运营里程最长、换乘最多的线路。公司负责全线车站及线路中心的自动售检票系统设计、设备生产、系统调试与试验、综合联调、预验收、试运行等内容。自2019年3月项目开工以来,项目团队克服工期紧,任务重,协调难度大,项目实施复杂,变更洽商频繁,疫情影响等各种不利因素的制约,科学统筹、精心组织,在项目实施上不等不靠,坚持下“先手棋",打“主动仗",经过团队的不懈努力,线路于2020年9月23日顺利开通试运营,现已安全平稳运行3个月。接下来,项目团队将一如既往的做好线路质保等工作,为昆明市民的便捷出行保驾护航。

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5、佛山地铁ACC项目

佛山地铁ACC项目是公司深耕并开拓华南领域轨道交通市场业务的桥头堡,对公司拓展*,谋求跨地区发展意义重大。项目组在做好项目实施的同时,还肩负着助力佛山城市轨道交通提升网络系统运行管理效率的使命。同时,该项目的实施落地,将实现佛山与广州两市在轨道交通上的全面互联互通,成为全国城市轨道交通跨市运营模式。项目团队发挥京投亿雅捷人敢打敢拼的工作作风,紧盯关键时间节点,科学倒排工期计划,层层压紧压实责任,项目人员围着项目转,盯着项目干,现已完成自建密钥的开发测试、现场工作环境部署及三方综合联调测试等工作。

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6、福州地铁6号线PIS项目

福州地铁6号线建设分两期进行,2020年启动一期16个车站,2022年启动二期3个车站的建设工作。公司负责全线19个车站的PIS控制中心子系统、网络子系统、车站子系统及车载系统部分设备的供货、安装、调试工作。由于PIS专业的特殊性,项目实施人员每天要深入潮湿阴暗的隧道里进行AP点位安装调试,日均两万步是项目人员的“标配"。关键时刻不容含糊,更不能退缩,环境再恶劣也不能耽误工期计划。这是我们对业主的庄严承诺!截至目前,项目组已完成11个车站设备安装及10个区间200多个AP点位调试工作,现已进入行车测试及车站设备调试阶段,为该线路正式上线试运营打下坚实的基础。

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7、北京地铁16号线AFC项目及宣武门新增换乘通道AFC项目

北京地铁16号线中段(西苑-甘家口)受装修施工影响,AFC设备进场时间一度滞后,项目组加强统筹,抢抓工期,科学安排工序,积极协调调试测试人员,按计划完成所有车站设备调试工作,并于近日顺利通过竣工验收,项目组正全力做好开通试运营的准备工作。

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宣武门车站为2号线与4号线的换成车站,早晚高峰换乘客流压力较大,换乘通道客流拥挤。为有效改善宣武门站乘车环境,公司负责实施宣武门站新增换乘通道AFC项目改造工作,实施内容为新增3个换乘通道及5个地下售检票厅。由于宣武门站处于运营状态,项目实施受到时间和作业面的双重制约。项目组积极和运营方沟通,合理安排施工计划,在不影响线路白天运营的前提下,利用夜间时间连续作业。目前项目正在进行紧张的设备联调测试。

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推动公司高质量发展,根基在业务上,落点在项目上。公司坚持把重大项目建设作为经营发展核心抓手,在促进度、强管控、练队伍、育人才等方面全面发力,力争实现经济效益和社会效益双丰收。



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