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北京京投亿雅捷交通科技有限公司
北京京投亿雅捷交通科技有限公司
阅读：296发布时间：2022-1-5
2021年是公司“三年战略"规划的收官之年，公司经营面临着国内疫情反复、市场拓展和新线交付的多重压力，公司全体员工勇于担当、奋勇争先，较好的完成了公司上半年经营计划指标，同时涌现出一批兢兢业业、成绩突出的优秀员工。为有效激励业绩表现突出的员工，在公司内部营造“比学赶帮"的工作氛围，助力公司圆满完成全年经营任务。近日，公司以业绩贡献和担当意识为导向，组织开展了第二届“业务标兵"评选活动，经严格评审，最终张昊、杨明、孟令轩、孙飞、王鹤天、龚嘉成、李燕杰、李春德、赵亚博、郭磊等10名业务骨干脱颖而出。
1、营销中心 张昊
张昊，现任营销中心投标经理，主要负责项目投标的统筹组织、报价等工作。投标工作是一个多部门、多专业参与的复杂工作，而且编标时间往往比较短，该同志以认真负责的态度，扎实肯干的热情，细致周密的安排，过硬的统筹协调能力，将投标的每一道程序标准化、规范化，从而确保了每次投标工作的圆满顺利完成。由于招标时间的不确定性，经常遇到多个项目并行的投标工作，他主动放弃休息，组织协调相关部门召开沟通会，准备把握时间，合理安排进度，积极协调解决出现的各类问题。上半年，面对投标造价人员紧缺的现状，该同志在做好投标统筹组织工作的基础上，主动负责投标报价编纂及成本核算工作。截至目前，该同志带领投标人员完成投标任务31个，为公司完成全年营销任务指标提供有力保障。
2、智慧轨道发展中心 杨明
杨明，现任智慧轨道发展中心项目经理，主要负责信息化业务项目实施工作。该同志工作认真负责、技术及业务能力突出，他在做好深圳NOCC、南京NCC、苏州NCC等原有项目实施的同时，牵头负责北京、武汉、西安等地信息化业务的售前支持工作。该同志坚持以技术为驱动，以业务为核心，以结果为导向，加强与客户的沟通交流，建立与客户的信任关系，其专业能力得到了业主的*。上半年，在他与业主的积极沟通下，在公司相关部门的通力协作下，顺利中标南京容句线云平台大数据平台项目、北京大数据中心9线接入项目，为公司的经营发展贡献了力量。
3、智慧轨道发展中心 孟令轩
孟令轩，现任智慧轨道发展中心项目经理，主要负责北京地铁11号线MSCADA/MBAS/MFAS（以下简称“3M"）项目、京投五科研课题硬件采购项目的项目管理等工作。北京地铁11号线（冬奥支线）是北京首条智慧地铁示范线路，该线路作为2022年北京重要的配套保障项目，项目意义重大。该同志自担任11号线3M项目经理以来，精准把控业务需求，深度参与系统设计，统筹协调项目难题，目前3M系统已顺利通过出厂验收，正在进行系统联调、正式环境部署和同步调优工作。同时，该同志还负责13号线接入M中心、4号线PSCADA改造接入M中心、绍兴智慧客服中心项目等多个潜在创新项目的售前技术交流及方案编制工作，为公司创新业务的拓展和落地做出了贡献。
4、系统工程中心 孙飞
孙飞，现任系统工程中心高级项目经理，主要负责绍兴地铁1号线弱电系统总集项目的项目管理工作。绍兴地铁1号线弱电总集项目涵盖绍兴1号线正线、控制中心及场段除信号系统之外的全部弱电专业，是公司京外独立实施的单系统总集成项目，对京投公司及京投亿雅捷扩大京外轨道交通行业影响力具有重要意义。该同志项目前期积极参与与总包合同谈判及合同签订工作，确保公司利益。在项目实施过程中，凭借多年项目管理实施经验，建立健全项目各项规章制度，规范项目管理。组织各专业推进下游合同签订工作，结合现场施工进度，协调下游厂家安排设备备货生产。该同志在工作中表现出的大局观与高度的责任心，得到了业主单位及总包单位的*，展现了京投亿雅捷员工良好的形象。
5、系统工程中心 王鹤天
王鹤天，现任系统工程中心项目经理，主要负责郑州地铁4号线AFC等项目的管理工作。该同志自担任郑州地铁4号线AFC项目经理以来，强化施工管理，保障项目顺利开通。在后期项目运维保驾工作中，科学编制运维方案，协助业主培训业务人员，平稳完成设备交接。精心制定项目尾工收尾计划，并按照计划推进实施，释放项目人力。加强与业主沟通交流，推进项目收入确认及回款工作，超额完成年度回款指标。在郑州发生汛情、疫情反复且严重影响地铁运营时，他带领项目同事，克服交通不便、车站积水、缺少照明等不利因素，快速完成设备抢修，为线路早日恢复载客运行贡献了力量。项目部全体员工在灾情下的快速响应与高效执行能力得到了郑州地铁业主的高度肯定，并向公司发来感谢信，进一步巩固了与郑州地铁业主间良好的合作关系，为公司进一步深耕郑州市场打下了良好的基础。
6、运维中心 龚嘉成
龚嘉成，现任运维中心项目经理，主要负责京港地铁AFC系统，京港地铁14号线、16号线PIS系统，市郊铁路AFC系统，京港MLC软件项目的维保工作。该同志时刻以提升服务质量和业主满意度为己任，其专业、高效、踏实的工作作风，赢得了业主的*。上半年，该同志完成新签运维合同额1458万元，按照计划及时完成运维收入确认与回款工作，保证了公司的利益。在日常运维管理中大胆优化创新管理流程、模式，客户满意度明显提升。他以市郊铁路为试点，推进运维中心标准化运维管理体系搭建工作，将运维管理与项目管理相融合，搭建横向覆盖不同业务模块，纵向涵盖业务需求分析、项目招投标、项目立项至项目结项等时间节点，为公司运维工作的标准化、一体化发展积累了宝贵的经验。
7、运维中心 李燕杰
李燕杰，现任运维中心云平台项目技术经理，主要负责北京轨道交通生产业务云平台建设相关项目实施工作，此项目建设规模大、施工周期短、交付标准严，且无项目经验可循，施工难度极大。该同志主动放弃节假日休息和陪伴不满周岁孩子的时间，带领团队成员克服各项困难，统筹规划施工计划、合理安排人员配比、创新提出“小样定位法"的布线方式，大大缩短了施工周期，圆满完成了项目多个重大里程碑节点的交付目标，展现了专业的项目管控和服务能力，为北京轨道交通生产业务云平台、M11等轨道交通线路如期投运奠定了基础，其高度的政治使命感和责任感，赢得了业主的信任和*。
8、研发中心 李春德
李春德，现任研发中心C++ 软件研发工程师，主要负责轨道交通AFC系统设备软件研发工作。该同志自AFC设备软件产品化工作以来，主动承担TVM、BOM、AGM设备软件设计开发任务，在项目组成员的共同努力下，完成了AFC设备软件产品化平台的架构设计，实现了定制化模块、核心业务模块及核心设备模块的接口分离，降低了AFC设备软件开发难度，减少同类业务代码的开发工作量，提高了AFC设备软件交付质量和交付效率。该平台已在绍兴项目顺利落地，为公司后续拓展市场提供了有力的技术支撑。
9、研发中心 赵亚博
赵亚博，现任研发中心郑州地铁4号线AFC项目技术经理兼郑州研发中心技术负责人，主要负责郑州地铁4号线AFC项目开发和郑州研发中心团队组建及人才培养等工作。该同志作为郑州地铁4号线AFC项目技术经理兼SC后台开发负责人，带领团队采用cowboy开源框架对SC工作站后台进行重塑，在较短的时间内保质保量完成了全部开发工作。同时，在郑州ANCC、佛山ACC及绍兴1号线AFC项目上，提供了强有力的技术支持。作为郑州研发中心团队建设负责人，在他的带领下，团队建设初步形成，并已在设备软件研发工作中独立承担研发任务，为公司研发中心京外布局贡献了自己的力量。
10、经营管理部 郭磊
郭磊，现任经营管理部质量安全工程师，主要负责公司安全生产管理工作。该同志积极主动了解公司各类项目实施特点，与项目经理一起结合项目实施不同阶段所面临的安全隐患，采用安全教育培训、安全隐患排查整改、重点时期保障、风险识别防控等措施，保障各项目安全生产顺利进行。在项目支持上，该同志在安全生产管理工作之余，利用自身的项目经验及专业知识，大力协助绍兴地铁1号线通信专业施工图出图及北京S1线站台门项目的现场安装技术指导工作，表现了较高的责任担当意识和扎实的业务水平。
立足本职，他们苦练“金刚钻"的狠劲；抗击疫情，他们有“战"在线的冲劲；业务攻坚，他们有敢啃“硬骨头"的韧劲；经营创收，他们有舍我其谁的干劲！他们青春、勤勉、坚韧、勃发，用一颗颗年轻的心点亮一盏盏事业路上的灯火，让我们为亿雅捷青年点赞！
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