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成都欣天龙数码科技有限公司
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阅读：174发布时间：2021-7-27
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾2020年的历程，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 2020年的开局大喜大悲，在举国欢庆春节的同时，迎来了石油油价下跌和疫情大面积爆发。疫情的爆发,瞬间打乱了我们正常的生活与工作秩序，给所有人都带来了巨大影响。随着整个市场经济环境的恶化，公司的业务必然受到影响，面临成本的增加，利润下降的严峻局面。这是公司自2002年成立以来，大环境艰难的一年。但是所有同事在公司英明的下，不断恢复工作。大家同心协力，与公司共同度过难关。并且在这一年取得了优异的好成绩，完成了2020年年度业绩目标。
本次年终团建活动为户外自驾游活动，不仅给了大家新奇的、不一样的生活体验，更加磨练了大家吃苦耐劳的坚强意志，开拓了大家的眼界与思维。在年终总结大会上，总经理做出了重要讲话：
一、重大突破
我们在传统客户取得了稳步的发展，拓展新客户方面取得了重大突破。
二、重大变革
1.工程部及维护部合并为施工与售后于一体的综合服务部门。
2.布置专用APP，提高工作效率。
3.实行基本工资+计件工资制度。提高积极性，实现多劳多得。建设目标:将部分同事锻炼成为管理人才，部分同事从事专业安装工程师。
三、存在的问题
1.工程和维护之间工作安排合理性问题。
2.工程施工前的施工组织未落实，项目经理职责要统一模式。
3.竣工资料，过程资料准备存在漏洞。
4.项目的财务管理存在不足，资金使用计划，回款计划，特别是尾款催收要加强。
5.财务部门工作要细化，与工程对接不紧密，在工程验收开票等环节要加强。
6.技术培训，内部技能考核要加强。
7.采购部门，进一步完善采购分工，在采购过程中存在的不足要改进，如货比三家、采购申请流程、特殊采购申请程序等，需要细化后再进行内部培训。
四、2021年实现的目标
1.加强团队建设，提高团队协作力，增强企业凝聚力。
2.进一步对各个部门进行改革，明确考核奖惩办法，让部门职责更加清晰和明确。
3.行政部对公司内部的管理更加有序。
4.采购部管理更为规范。
5.财务部工作井井有条，各项工作及时完成。
6.技术部方案更加优化。
7.市场部在逆境中取得良好的成绩，实现年度业绩目标。
8.在2021年进一步完善相关奖惩制度，力争实现管线工程全外包。
9.加强质量的过程管控，规范布线，标识标记制作等等。
10.在施工组织上还需进一步改进，从设备材料进场计划到人员组织安排，机具准备等，要形成统一的模式。
同时，对2020年度优秀员工做出了表彰活动，年终活动等。通过总经理的年度总结与问题分析，大家犹如醍醐灌顶，豁然开朗。各部门将针对部门内与各部门之间存在的问题进行探询、重组，积极努力解决所有问题。让我们的工作变得更加。2021年，我们来了，我们将争做更好的自己。
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