安庆西门子S7-300模块代理商

安庆西门子S7-300模块代理商

本公司销售西门子自动化产品，*，质量保证，价格优势
西门子PLC,西门子触摸屏，西门子数控系统，西门子软启动，西门子以太网
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我公司大量现货供应，价格优势，*，德国*

德国西门子股份公司创立于1847年，是电子电气工程领域的企业。西门子自1872年进入中国，140余年来以创新的技术、的解决方案和产品坚持不懈地对中国的发展提供全面支持，并以出众的品质和令人信赖的可靠性、的技术成就、不懈的创新追求，确立了在中国市场的地位。2015年（2014年10月1日至2015年9月30日），西门子在中国的总营业收入达到69.4亿欧元，拥有超过32000名员工。西门子已经发展成为中国社会和经济不可分割的一部分，并竭诚与中国携手合作，共同致力于实现可持续发展。[1]

　　2014年9月，西门子股份公司和博世集团达成协议：罗伯特·博世公司将收购西门子所持有的合资企业博世和西门子家用电器集团（简称博西家电）50%的股份，交易完成后博西家电将成为博世集团的全资子公司，西门子*退出家电领域。出售家电业务正是西门子专注于电气化、自动化和数字化战略的体现之一。[2]

　　2017年6月6日，《2017年BrandZ*具价值品牌*》公布，西门子名列第77位

　　勇担责任

　　致力于符合道德规范的、负责任的行为

　　西门子努力满足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我们还努力超越这些要求。我们的责任是按照的职业和道德标准和惯例来开展业务：公司绝不容忍任何不合规的行为。

　　我们在“勇担责任”方面的原则堪称我们制定业务决策的指南针。我们还必须鼓励我们的商业伙伴、供应商和其他利益相关者遵循同样高的道德标准。

　　追求

　　取得的业绩和运营成果

　　追求，是我们在每个业务都将尽力实现的目标。我们根据公司愿景制定这一远大目标，并在其指引下提供优异的质量及超越客户需求的解决方案。一直如此。

　　追求还意味着吸引市场才。我们将帮助这些人才掌握获得成功所需的各种技能，给他们提供发挥潜力的机会。我们致力于营造一种高绩效企业文化。

　　追求不仅仅关系到我们今天所做的一切，它还要求我们找到一条持续改善的道路。这需要我们灵活、积极地迎接变革，从而确保我们能够牢牢把握新的机遇。

　　矢志创新

　　敢于创新，创造可持续的价值

　　创新已成为西门子业务成功的基石。研发是西门子发展战略的基本动力。作为关键=的持有者，无论是已经成熟的工艺，还是正在发展的技术，我们都是客户强有力的合作伙伴。我们的目标是，在所涉足的众多业务，都占据技术*地位。

　　我们是创新惠及的企业公民。我们用客户是否成功来衡量我们的创新是否成功。我们不断调整业务组合，以便为*共同面临的*严峻的挑战提供解决方案，从而使我们得以创造可持续的价值。

　　通过潮流，我们可以*释放员工的能量和创造力。我们富于*，也欣赏这种素质的所有含义：*性、创造力、奇思妙想，等等。

　　相关信息编辑

　　西门子再次进行人事调整 任命新CFO

　　2013年9月23日，德国西门子股份公司再次进行人事调整，RalfThomas被任命为CFO(*财务官)，且从即日起生效。与此同时，KlausHelmrich被任命为西门子股份公并将继续担任CTO(*技术官)一职。[5]

　　推动西部经济建设 西门子扎根成都

　　2013年9月26日，西门子公司决定将的工业自动化研发、生产基地落户成都，建立西门子在中国的数字化工厂。之所以选择在成都建厂，一方面是因为成都作为西部地区的核心重镇，一直以来是西门子的重要市场；另一方面，也基于对成都投资环境的高度认可，成都在支持、人才资源、物流交通、基础设施等方面所具备的优势也是吸引西门子扎根成都的重要原因。[6]

　　下财年将裁员1.5万人 德国占三分之一

　　2013年9月30日，西门子宣布将在未来一年内裁员1.5万人，其中有三分之一来自德国。西门子发言人表示，该项裁员计划也是公司的60亿欧元(约合81亿美元)成本削减计划的一部分。[7]

　　西门子首开节能效益分享商业模式助龙钢节能改造

　　2013年4月，西门子与陕西龙钢项目的*终合同签订。西门子通过节能效益分享商业模式，与龙钢以6年为期，每年从烧结风机节省的电费中按比例进行节能收益分成，用以偿还西门子的设备成本。6年期满，设备归龙钢所有，且西门子退出分成，烧结机产生的后续收益归龙钢所有。[8]

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