本特利/330180-91-00

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主营产品：

DCS、PLC、工业机器人备件、伺服驱动器、输入输出模块、冗余容错控制系统卡件，Allen Bradley罗克韦尔1756-1785-1771-1784-1746-1747-1757系列模块1336、1305/1398系列触摸屏驱动，FXOBORO福克斯波罗FBM模块，施耐德140模块，西门子TI系列MOOER模块，霍尼韦尔DCS卡件，GE、英维思TRICONEX，黑马HIMA、本特利350系统备件、西屋模块等。

明确产业分工 为运动控制品牌赋能

新时达作为国内自动化产业的上市公司，运动控制业务有较大规模。集团整体架构下，运动控制事业部怎样调整，未来又如何发挥作用，塑造运劢控制品牌价值？王刚志介绍，新时达的业务单元中有工业机器人板块，而运动控制作为工业机器人核心部件。为此，新时达通过外延式发展来掌握核心技术，于是有了*林纳、众为兴、之山智控等业务模块的功能划分。

他说：“运动控制事业部发挥的作用，在于为各个业务模块赋能。我们基于行业需求分工，将三个业务模块进行定位。”据了解，*林纳基于德国创新技术，立足于国内用户需求，提供中伺服控制产品；众为兴在运动控制模块，定位为方案解决商；之山智控的伺服产品具有性价比优势，肩负起普及型应用职能。

王刚志介绍，*林纳、众为兴、之山智控原本分属三家公司，经运动控制事业部整合后，将以业务单元作为运营单位。每个业务单元保留原本的研发、销售、财务职能部门，并与总部各职能部门互通、对接。这个过程中，运动控制事业部担任职能中心化角色，协调各个业务单元工作。他说：“运动控制事业部的整合，目的在于更好开展业务。将*林纳、众为兴、之山智控三个业务单元优势互补，形成有机联动的合力，创造出更大的品牌价值。”

优化资源配置  基于客户需求开发优质产品

国内运动控制产业的发展路径，与机械制造、智能制造产业有*相似之处。仍初的仿制，到自主研发，再到与外资品牌相互竞争，是产业发展的必然优势。王刚志认为：提升国内运动控制产品*，首先应基于客户需求，以客户为中心的维度出发，考虑如何提升产品技术、品质、可靠性，及售后服务；其次，找到适合应用行业，差异化路线走出自己的发展道路。

新时达2020年前三季度营业收入28.20亿元，王刚志说：“在今年特殊的环境下，新时达业绩有一定增长，但有些业务板块需要进一步加强。”据了解，今年新时达运动控制业务方面，取得了不错的增长，尤其是*林纳伺服产品，逐渐在精雕机、模切和SMT几个细分领域的到客户认可。

王刚志表示，未来的运动控制产业，仍然处于一个上升阶段。在新时达集团整体框架下，运动控制事业部需充分发挥职能中心的作用，优化内部资源配置，不断丰富、建设业务单元和管理模式。以客户需求出发，在产业分工的基础上，协同各个子品牌共同协作，做好产品和解决方案的开发，让新时达成为国内的运动控制领域产品供应商、方案解决商。