1948年，HermannPilz在德国埃斯林根市成立一家主营医疗技术器械玻璃吹制业务的公司，迄今已满65年。60年代，其子PeterPilz将该公司发展成了电子控制和监控设备，以及可编程逻辑控制器供应商。今日Pilz所经营的家族业务业已成为自动化技术领域的翘楚。

　　
　　以公司核心竞争力——安全为起步，Pilz为整个自动化技术提供了传感器、控制系统和驱动技术的无缝衔接产品组合。以的服务完善产品组合：凭借咨询、工程设计和培训服务，Pilz可在您的整个机器寿命循环期间为您提供支持。
　　
　　就工业自动化领域而言，Pilz的解决方案可确保：操作人员可在折弯机上安全作业；人员和机械臂在汽车生产过程中相互不会接触；在出现紧急情况时，机器可以立即停止或切换到安全状态。
　　
　　Pilz的技术和专长还应用在了很多人日常生活中较为熟悉的设施上。我们的自动化专家提供的解决方案可确保：机长的行李处理系统安全运行，喜剧布景运行顺畅，索道缆车或过山车安全行驶，风机可安全、可靠地产生洁净的能源，安全地运输乘客通过交叉道口。较为的参考案例有：维也纳普拉特公园的摩天轮、伦敦眼、里约热内卢甜面包上的山缆车、韩国仁川机长的行李处理系统，以及位于法国布雷斯特市的欧洲zui大垂直升降桥。
　　
　　高能效、环保型应用一直是工业业务战略的一部分，也是1700名Pilz人一贯坚持的生活方式。采用环保材料和节能技术开发环保产品，是Pilz的公开企业目标。例如，奥斯菲尔敦市的PeterPilz技术中心的典型特征便是应用了创新、环保的建筑技术。“EnergysavingbyPilz"是Pilz加盖在尤为节能的产品上的印章。例如，PNOZmulti2可编程控制系统zui多可比竞争产品节能80%。
　　
　　SusanneKunschert
　　
　　2012：超过了平均增幅
　　
　　经过连续42%（2010年）、27%（2011年）的大幅营业额增长之后，位于临近斯图加特的奥斯菲尔敦市的PilzGmbH&Co.KGGroup在过去一个财年实现了稳健增长：2012年，自动化解决方案供应商Pilz实现了2.27亿欧元的总营收，较前一年增长了六个百分点。在经济动荡和欧债危机的持续低迷背景下，这家家族企业仍得以逆势保持增长。
　　
　　Pilz仍保持了远*业平均水平的增长率：电子行业协会ZVEI的统计信息显示，德国电子自动化技术领域2012年的平均营业额增长率为1.4%。
　　
　　投资达到创纪录水平
　　
　　Pilz将利润所得用于再投资，拓展增长势头。2012年，私营企业Pilz共计投入逾1400万欧元。部分投资用于贝特希道夫和奥斯菲尔敦经营地点的扩建，还有部分用在了英国和荷兰子公司新经营地点的新建上。随后几月，公司将重点关注中国及奥斯菲尔敦总部在建的生产工厂。这些项目的计划现已完成，因此奥斯菲尔敦新生产和物流中心的建设工作将会在几个月之后启动。中国生产工厂的建设预计会在2014年开工。这一项目将使我们今后可为亚洲客户更快地供应产品。
　　
　　员工数大幅增长
　　
　　Pilz集团的员工数在2012年增幅显著，员工数增长12%，达到1684人（截至2012年12月31日）。截至2012年12月31日，Pilz在德国各地的员工共计840人，其中有30人为实习生。Pilz通过公司的实习活动来满足自身的部分员工配备需求。过去几年，Pilz的所有实习生均得到录用。迄今为止，Pilz仍能凭借的实习申请人来填补公司的职位空缺。我们陆续举办的更多招募活动对此也很有帮助。遗憾的是，Pilz仍不得面对这样的事实：申请人的质量在下降，不少人不得不面临辞退；培训生需要投入的个人关爱也越来越多。
　　
　　和前一年一样，集团33%的支出花费在研发上。这也表明，公司仍将维持一贯的重视研发路线。鉴于公司营业额的增长规模，Pilz实际投入的研发资金增加了15%，大大超出了制造企业的平均投入增幅。
　　
　　公司预计2013年仍能保持小幅增长。经济前景仍十分低迷。但公司管理层对于Pilz能排除万难，充分利用现有机遇，进一步拓展市场的前景保持乐观。
　　
　　增长挑战
　　
　　维持增长是Pilz今后几年的一大挑战：尽管外部经济环境动荡，家族企业Pilz仍一直凭借公司的成功，进一步发展壮大自身。自2008/2009年经济危机以来，Pilz保持着强劲的增长势头。营业额自2009至今累计增长45%以上，员工人数增长近22%。公司以合理有序的方式保持着这一增长势头。Pilz战略有四个构成因素：增长需要时间、组织架构、独立性以及性。
　　
　　增长需要时间：Pilz着眼于长远的成功。竞争性及研发、生产能力来源于内在积累，并将可持续地造福未来。因此，公司的战略是，无论经济状况如何，均要在创新理念上做文章，力求长远。
　　
　　增长需要组织架构：缺少组织架构，必将耗费大量的金钱和劳力。Pil*有内部制定的业务发展计划、产品发展蓝图以及Pilz过程管理体系，可藉此制定有利于创造透明度、服务整个公司的章程作为日常工作的指导。Pilz早在1994年便通过DINENISO9001认证。
　　
　　增长需要独立性：作为一家独立的私营企业，Pilz能够集中于长远目标。这也在我们的平衡的产品组合中得到了成功体现：既供应成熟、热销的产品，又能够以反映技术进步的新型、概念型产品为补充。保持独立性是公司的一大关键目标。
　　
　　增长需要化：自60年代至今，Pilz不仅积累了强大的销售网络，同时还建立强大的能力网络。PilzInternationalServiceGroup总部位于爱尔兰，负责协调项目，如对消费品行业的较大型厂商的系统认证项目。Pilz能够基于化视野应用本地知识，并可跨过运营。这一能力为Pilz贴上了突出的标签，使我们成为了主要跨国公司的合作伙伴。
　　
　　RenatePilz
　　
　　Pilz化：抢夺先机
　　
　　2012年，出口业务创造了Pilz大约三分之二的营收（67.8%）。在北美、中国和日本继续占据主力市场的同时，欧洲邻国也在Pilz营收中发挥着*作用。欧债危机并未影响到我们在欧洲邻国的业务：欧盟及非欧盟国家的营业份额都与去年保持持平。欧盟国家分公司的营业额达到了两位数的增长率。凭借自身强大的产品组合，即便在那些仍在经受经济颓势的国家，Pilz仍能保持强大的竞争力。
　　
　　尽管由于经济形势低迷，新机械投入的步伐放缓，但业界对于可提升现有设备和机械效率和安全性的自动化解决方案的需求需求仍保持增长。
　　
　　2013年，公司将在亚洲、欧洲及北美成立三家新的分公司，进一步强化自身业务的化性质。Pilz届时的运营网络将覆盖所有大洲，旗下将有31家分公司和17家销售合作伙伴。在今后，Pilz仍将不断成立新的分公司，继续扩大其在的覆盖范围。向更多国家长期进行知识转让是我们的一大关键目标。
　　
　　机械安全性成为一项挑战
　　
　　尽管实现“安全的工作场所"的目标理应普遍适用，但部分国家的情形极为特殊。在这些国家，机械安全性知识必须不断积累，安全文化亟需培养。对于地位日趋重要金砖四国（即巴西、俄罗斯、印度和中国），这一问题尤为突出。在如今这个化的世界中，仍存在一种颇令人费解的事实：即为亚洲及南美工作工人的提供的保护水平，应该比欧洲及美国的同事低。
　　
　　对Pilz而言，这就意味着我们这个安全大使要承担起繁重的工作，帮助这些国家积累安全知识，藉此建立安全文化。为此，Pilz积极加入了印度、中国及俄罗斯等国家的各类标准协会。
　　
　　CMSE：机械安全领域的“驾照"
　　
　　仅仅有法规、标准和指令并不够；工程师还应具备必要的能力以及较深层次的理解水平，才能够依照相应的指令和标准应用机械安全性概念。遗憾的是，在工程及电工学培训领域，健康和安全主题往往缺失，或仅仅蜻蜓点水，一笔带过。很多情况下，工程师们只能依靠自身的实践经验获取必要的知识。这就是Pilz联合TüNORDCERT开展了培训计划CMSE?（认证机械安全专家）的原因。通过此次合作，两家企业一道为机械安全领域的认证培训树立了一条标准。这多少也算是件*的事情。
　　
　　SusanneKunschert
　　
　　Industry4.0（第四次工业革命）：Pilz帮助塑造未来工业
　　
　　多年以来，Pilz员工加入了各式各样的标准协会和工作组，积极帮助制定新标准。这种参与精神也扩展到了宏观经济层面：德国联邦政府便特别钦点SusanneKunschert为ResearchAlliance（研究联盟）的成员。这是一家中央创新决策评审机构，负责为德国联邦政府提供高科技战略实施和应用方面的建议。SusanneKunschert则负责提供小中型企业的创新展望。作为安全促进委员会成员，SusanneKunschert（Pilz管理委托人/全权合伙人）主要关注通信网络的有效保护，以及德国安全技术主流市场的发展。相应的要求明确后，ResearchAlliance（研究联盟）则负责在工作小组内培养积极性。zui重要的一项是开创Industry4.0（第四次工业革命）。
　　
　　Industry4.0Initiative（开创第四次工业革命）计划旨在巩固德国工业的竞争力。该计划关注生产过程中的互联网技术应用，从而确保生产过程更为灵活、。
　　
　　新安全挑战
　　
　　随着机器联机的趋势愈演愈烈，在谈及防护时，就会遇到两个不同世界的碰撞：即自动化世界与IT世界的交汇。在此就存在着泾渭分明的表达差异：对于机械安全，通用的术语是“Safety（安全）"，而IT和数据安全则采用的表述则是“Security"（安全）；而这也有助于我们进行基本的区分。然而限于目前的技术条件，如果要将这两个世界组合在一起，构成适当、实用的解决方案，就要面临如何标准化的挑战。安全（Safety）领域现已具备了高度重视投资安全和法规明确的特征。这要部分归功于相应指令和标准相对完善，仅需遵循即可。但安全（Security）则还有不少东西需要学习。
　　
　　新的安全目标包括生产数据保护、产品和防剽窃保护、专有技术保护、存取保护、完整性保护、远程维护等等。
　　
　　通过与德国研究联盟的促进安全委员会合作，Pilz发挥着确保安全的作用，安全也是开创第四次工业革命计划*的关键成功因素。我们拥护全盘着眼确保安全，无论这种安全是“safety"还是“security"形式。我们希望通过自身在机械安全及自动化领域汲取的经验，推动这一项事业向前发展。
　　
　　在过去几个月，Pilz积极为BITKOM、ZVEI和VDMA三大贸易协会下属的新晋第四次工业革命（Industry4.0）计划提供各种项目支持工作。并且我们也曾就具体的执行提出过建议。这些内容将会在汉诺威展会上呈递给德国联邦政府。
　　

　　1948年，HermannPilz在德国埃斯林根市成立一家主营医疗技术器械玻璃吹制业务的公司，迄今已满65年。60年代，其子PeterPilz将该公司发展成了电子控制和监控设备，以及可编程逻辑控制器供应商。今日Pilz所经营的家族业务业已成为自动化技术领域的翘楚。

　　

　　
　　面向未来的产品
　　
　　藉自身强大的产品组合，Pilz的未来发展问题已取得了良好的回报。对此代表性的就是PSS4000自动化系统。Pilz正凭借这一系统朝着模块化、分散化的目标大步迈进。这就意味着无需承受将程序分散到不同控制系统时通常会伴随的复杂性增加问题，即可享受到分散式控制架构的优势。
　　
　　PSS4000的核心理念是标准自动化和安全性的融合。过程及控制数据、相关相关数据及诊断信息均通过以太网交换并同步。与集中式控制系统不同，用户可访问某一用户程序，且可通过该程序对所有网络用户进行配置、编程和诊断。时至今日，PSS4000自动化系统业已在众多项目中使用，从包装和汽车行业的经典工业应用，再到采矿、风能或铁路技术领域的工业应用均有所涉及。
　　
　　今后，分散式系统内的智能传感器和执行机构将会越来越多地承担控制系统的功能。其目标便是改进机器模块之间以及人机之间的交互。Pilz也正在这一方向上披荆斩棘，我们所依靠的就是用于三维区域监控以及基于照相机的保护和测量系统的智能照相机系统。