推进会聚焦不足、有的放矢。该公司党委明确以月度推进行会的形式落实部署第四季度工作。会上，各部门各单位聚焦全年关键指标和重点目标任务作工作发言，还根据上月工作任务完成情况特别设立重点提升单位席位和发言环节，大家直面问题、直指要害，查摆问题、提出目标、落实举措，体现了会议的针对性、实效性，有效指导基层解决实际问题。
月月推进，项项落实。进入第四季度，该公司坚持月度推进会常态化，10月的工作推进会紧紧围绕全年目标攻坚克难，抓重点、补短板、强弱项，对安全生产、电网建设、营销服务、党的建设等年度重要目标任务进行再动员、再检查、再落实。
各部门各单位也迅速传达落实，“撸起袖子加油干”，坚持抓工作不见实招不罢休，抓问题不见效果不罢休，抓队伍不见正气不罢休，在弱项指标和进度迟滞的重点工作上，制定了专项提升方案和落实措施。基础管理较好的单位，重新优化了组织绩效考核方案和督办机制，由各单位负责人挂点督导重点任务和专项提升方案的实施，确保全年目标任务完成。
