中国电线电缆目前更应该考虑的在这场外界环转变下存活下来，而的确，在这一轮中国电线电缆企业的转型中，大多数企业都是通过产品的改良与升级，带动企业的升级，这种渐进的方式，对于企业来说，面对市场的变化，自身技术的调整，管理经营的方式等变化都较小，企业面对的不确定性相对较小，面对的风险自然也相对较小。
许多电线电缆企业采取加大科研投入开发力度，增加和*商的合作，开发新产品不断提升产品附加值，多家企业自主研发了半自动或全自动生产线实现规模化生产，减少对人力资源的依赖，缓解近年因劳动力成本上涨而带来的成本压力，提高了生产效率，走上转型升级之路。也有一些电线电缆企业借助其自身特种电缆领域的优势，拓展附合市场需求的新产品，走出了产品差异化发展道路，已初步形成了轨道交通和机车电缆、矿用电缆、舰船电缆、航天航空和*电缆、稀土铝合金电缆、通信电缆、核电电缆、风能电缆、太阳能光伏电缆等特色的产品。
一些电缆公司抓住主业，升级产品，通过产品升级带动企业升级，过去企业完成从“电线电缆”到“海底电缆”到“海洋脐带”三阶段的转型升级，每个阶段的产品都是企业转型升级的过程。也有一些实力比较强大的电线电缆企业，其转型并非依赖产品的升级，而是直接通过业务的调整或转变，实现企业的转型升级，如远东电缆先前的转型升级是建立起“主业精、辅业兴”的产业布局模式，在转型升级道路上迈出了坚实的步伐。
中国电线电缆企业在资金优势、技术标准、管理视角、资源配置等等方面都已经积累了一定经验，可以凭借其中一项或几项禀赋优势，直接推动产品线、或市场区域的整体转型。不管运用什么方法，是借鉴别人也好，还是主动开拓也好，转型升级都迫在眉睫。
