青海远传水表价格-报价|生产厂家
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基于知识管理的现代水表
1.水表管理的发展阶段
水表管理大致经历了以下三个发展阶段，即传统储运水表阶段、系统化水表阶段和水表信息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物，主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途水表服务，并将仓储和水表看成是两个独立的环节，把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此，在传统储运水表阶段，水表功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。系统化水表阶段不仅包括前一阶段的仓储和水表两个环节，还包括装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节在内的整体水表系统，并将水表活动的各个环节看成是相互、相互作用的有机整体，运用系统的理论在管理上寻求水表过程的整体优化，从而提高水表系统的经济效益和社会效益。第三个阶段，水表信息化阶段以信息技术的应用为重要标志，实现信息标准化和数据库管理、信息传递和信息收集青海远传水表厂化、业务流程青海远传水表厂化。
2.由信息管理到知识管理
在激励的市场竞争环境下，水表企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，*水表信息系统的开发和应用无疑为水表企业的发展提供有利的支持。水表信息化具有通过水表信息网络，使水表各环节的成员实现信息的实时共享，改善水表系统的时空效应，提高水表系统的快速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现水表系统青海远传水表厂化的目标，更加难以为水表系统带来创新价值。只有通过创新，水表企业才能打造出竞争力的服务产品，才能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、优化过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，水表企业只有对知识进行有效的管理，才能够实现其*的创新功能，从而使水表系统发生质的变化。
水表信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息，即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到信息后，必须要结合自身的工作经验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起着实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是水表信息化利用信息技术无法收集的。同时，水表员工也难以利用水表信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知识创新。
