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在2010年三网融合试点之前，我们为了看电视、上个网、打个，要大费周折去联通、电信、有线电视等不同运营商的营业厅排长队办相应业务。
一旦电视没有信号、机顶盒出现问题、宽带上不了网、打不通，要给不同运营商打报修，尤其各地有线电视网络运营商的更是五花八门，上了年纪的父母对这些阿拉伯数字真心记不住……
过去5年多的三网融合试点工作中，部分地区和城市的消费者们提前享受到了一站式的服务——可以在任何一家运营商的营业厅把上述业务办理了。
多年以来各地有线电视用户反映的“看电视只能找当地有线电视网络运营商”“有线电视属于垄断经营”等现象将一去不复返，毕竟除了有线电视之外，有看直播电视需要的消费者还可以选择电信运营商的IPTV电视业务。
三网融合一旦全面铺开，对于刚刚进入市场化不久的有线电视网络运营商将是一次深重的打击，毕竟，在其目前现有的业务构成中，有线电视网络收视维护费占比很重，而付费频道、宽带业务、大客户业务等也因各种原因并没有快速成长起来。
在电信运营商祭出百试百灵的价格大战的市场营销推广策略之后，有线电视网络运营商旗下的有线电视用户势必会出现流失现象。
对于有线电视网络运营商手中握有的宽带业务、固定业务，在相关行业管理机构没有把互联网出口、号码分配权给予有线电视网络运营商，各地有线电视网络运营商与电信运营商在宽带业务、业务方面的竞争是没有任何优势的。
互联网产业迎利好
5年多的三网融合网试点工作中，具有创新精神的各大领域“*们”在雄厚的资本及人才助推下，紧紧抓住并充分利用住每一个行业政策，在各个层面屡屡破冰——
1。包括乐视网、爱奇艺、优酷等具有互联网基因的网络视频企业以跨屏、跨网络等方面推出各类新兴业务及产品，成功的由原有的PC屏、手机端跨界到了电视机这一端；
2。包括东方明珠、华数传媒、芒果TV等具有传统广电系统基因的企业纷纷以自已手中的相应牌照方、平台方通过多种方式与产业链各方进行跨界运营，经过数年的“乾坤大挪移”，上述各方已逐步成为相应领域的“航空母舰”。
前文提到的广播电视网、通信网这两类信息传输通道只是一个物理层面的网络，在各种政策的助推下，相应的信息传输通道一定会被逐步的破冰及打通，届时，上述企业身上所具备的互联网基因势必会驱使其整合各自旗下的内容、平台、牌照等各种资源后向不同的信息传输通道“大举进军”。
以广播电视网络为例，据融合网不*统计，全国城镇地区的有线电视网络用户高达成2亿多，此外，还有高达数亿的农村电视机用户。
基于互联网下的各种商业模式（如电子商务、O2O、等）一旦被复制到广播电视网上，仅电商这一项业务，就会由现在的仅仅覆盖广大年轻人扩大到了家中的老人、孩子及广大的农村地区用户。
作为东方明珠、华数传媒、芒果TV这样的牌照方、平台方，届时，其身份不仅仅只是一个视音频内容的管理者、整合者，其所发挥的空间或者商业模式一定会发生更大的变化。
