中国家族式管理基本特点是家族以外的员工没有归属感，缺乏务实精神。

进企业的能人不能及时公平地提拔重用，挫伤他们的积极性，不能形成庸者下、能者上的用人机制。若老板及其管理者凭*感而滥用权力，亲疏分明，就会造成大多数员工有怨言，因而这类企业当成长到一定规模后其弱点非常明显，导致企业不攻自破。

家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。这种管理模式使企业内部人际关系融洽，为企业带来和谐的利益，但企业不是家庭而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突，特别是没有血缘关系的员工之间，以及员工与老板及亲属或亲信之间的利益关系的调整，必须有一个客观公正的标准，用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。同时家族企业在选择上往往以血缘亲疏为标准，采取子承父业和亲戚总比外人可靠的家族继承制，忽视个人的才干和品行，从而导致企业持续发展受阻，更替造成企业破产的事例屡见不鲜。由于他们的才能而限制了许多下属作用的发挥，压制人才的成长，形成个人。因此这类企业经常会出现“成也萧何，败地萧何”的现象。

天缆小猫集团结合现在科学的管理体制，赏罚分明，克行执守的听取每位员工的意见与建议，使高技术人员和高素质人员害怕自己进入企业后能充分发挥自身的能力，使自己的才能不被埋没。坚持可持续发展的道路。