华电江苏句容发电厂深化粉煤灰等副产品综合利用，初步形成了环保化生产、市场化销售、标准化管理、信息化提升的副产品管理新模式。一季度，该厂副产品销售收入达1100.89万元，在销售淡季实现了综合利用100%。
针对该厂周边对于副产品的市场需求已经基本饱和的现状，自2013年试运之初，该厂一方面超前优选供应单位，签订粉煤灰等副产品销售合同，另一方面制定方案增加粉煤灰船运外销比重。
在此基础上，为加大粉煤灰的产量，该厂采用移动电极电除尘技术，提高电除尘效率近20%。同时，着力在提高粉煤灰销售附加值上下功夫，今年3月顺利投运粉煤灰粗细分选系统，全部副产品得到利用。
销售中密切关注副产品市场价格变化，形成了精密的议价、定价机制，并于今年3月完成了对正在执行合同的4家单位之间重新比价，在粉煤灰粗细分选系统投运同时完成了分别计价销售，实现销售收入增长近90万元。
为切实杜绝销售中的“跑冒漏滴”，该厂全过程加强副产品管理，先后制订了《粉煤灰综合利用管理办法》、《粉煤灰销售淡季应急处理办法》，在副产品销售系统中增加脱硫石膏库IC卡管理系统。制定《经销商评价管理办法》，运用副产品销售管理系统的统计分析功能，建立经销商评价体系。实施《粉煤灰效能监察管理办法》，建立了7部门联动的制约机制，开展粉煤灰专项效能监察工作，至今未发生一起违法或违规现象。
该厂还积极启动副产品管理信息化工作，采用副产品销售管理系统，安排专人做好原始数据的录入、核对和监督，并及时通过信息系统管理平台进行月度预测及统计分析，做到了副产品产量、质量等数据录入准确及时。优化流程，总结生产销售经验数据，找准盈亏平衡点，通过控制粗细灰比例，达到“效益zui大化”目标。
