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御飞冠榕物联网科技有限公司
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阅读：169发布时间：2014-12-3
智能家居联盟的悖论
传说中国电信正准备组建一个智能家居联盟，7月24日就要公布这个伟大的计划。宅客君听完颇无奈地摘下眼镜抚慰了下受惊的双眼，随后仰在椅子上半天无语，只是轻轻吐出一口烟呆看着（如果宅客君抽烟的话）。没有神马，只是zui近各种“联盟”，实在看腻了。
的确，智能家居需要动员各方力量投入建设，尤其是这个领域涉及层面众多，不是某一家公司力所能及。但是，这个市场明显太过浮躁，一个又一个“联盟”的形成，又是否违背了联盟的本义？
更惨的是，所谓的联盟只是厂商单方面的狂欢，从来没有跟用户玩到一块。但是看见各种厂商们相继秀着自己的技术实力，乐此不疲。一个个所谓“智能”的产品，让用户深感新奇，然后捧起来饶有兴趣地把玩一番，zui后大家都挑了一款传统“非智能”的产品回家了。
海尔的 U-home 应该是*个广为人知的智能家居品牌，而且也在各地都建有体验中心。然而三年多的时间过去了，仍然没能走进寻常百姓家，甚至连用户群也没能推广开。与之类似的还有苏宁的“私享家”，同样止步于概念阶段。另外还有性质的“中国智能家居产业联盟”，“低调”地召集着小伙伴们辗转各地接连召开会议，操劳着行业大事，“认真”地发布着具有“里程碑”意义的标准。
还有一些人，在趁着这巨大的台风口讲故事，一笔一画地给投资人描绘着蓝图。于是，做 Wi-Fi 芯片的厂商 BroadLink 某一天突然宣布自己要做一个 DNA 计划——如此集成了数据和云计算处理中心的 BroadLink 摇身变为一个云平台，“愿景无限”。同业者自然不甘示弱，有阿里在背后撑腰的上海庆科昨日发布了“*”物联网“全套系统方案”，其背后是阿里的物联平台。
另一方面，新晋的渠道霸主——京东则在混水摸鱼、坐地收钱。6月底发布的智能云平台只是搭台唱戏，多数智能硬件创业者都是奔着其强大的销售能力而来，然而把大家聚拢到一块以后，究竟提供怎样的智能体验，京东无法保证也没兴趣去花费心思。至于宣称要打造闭环体验的小米则一直杳无音信，也罢，怕是连作为智能家居控制中心的小米路由器也卖得艰难。
这正是国内目前智能家居行业的发展现状，传统大厂在摆姿态、站位置、抛噱头，新兴企业团队则很懂得讨巧要（融）钱（资）。而那些真正埋头深耕志在远方的小团队们，由于“冥顽不灵”、不顺应时下的形势，正遭遇着白眼、不屑，以及各方面的产业难题，而这其中才真正酝酿着未来的新星。
国外也无成熟模式可寻。2013年12月，高通联合一些厂商发起 AllSeen 联盟，核心成员包括微软、海尔、LG、夏普、松下、Silicon Image、TP-Link 、technicolor 等，涵盖了处理器厂商、网络基础设施商、路由器厂商、家庭终端厂商等。英特尔也开始出击，今年7月8号主导了OIC（Open Interconnect Consortium）联盟，成员分别是英特尔、Atmel、博通、Wind River、戴尔和三星。
这些联盟对于智能家居的发展有哪些促进作用，我们不得而知，但可以肯定的是，会有很多厂商已经开始陷入思考，纠结站队的问题，这不正是对想要协调统一一切的“联盟”的讽刺么？想想zui初的 ZigBee 协议，这个据说是专为智能家居而推出的协议，却因联盟内部各怀鬼胎而没能推广开来。
相反，从未声称过要做“控制中心”或者“联盟”的 Nest，只是宣布开放了自己的API，就迅速团结了一大帮盟友。为什么？因为 Nest 做好了产品体验取得大量用户信任，从而获取了丰富而有用的数据资源。用户才是智能家居的根本，身为联盟或者平台的厂商，一方面应该多站在用户的角度去考虑问题，做出真正好用而有意义的产品；另一方面也要替着想，降低门槛，让智能家居尽快落地。
冠榕智能家庭•*创业•中*里行实施方案
一、实施时间
2014年10月-2014年12月。
二、宗旨
让每一个有志之士“*创业”，共同分享冠榕智能家庭发展成果。
三、目标
在未来一年内，支持1000个有志之士成为冠榕战略合作伙伴，为其提供冠榕智能家庭创业“*投资”，全面做到“签约一家，盘活一家，发展一家，成功一家”。
四、合作承诺
诚信、热情、合作、共赢！
五、合作原则
合作一家、盘活一家、扶持一家、成功一家！
六、愿景
热烈欢迎致力于物联网事业的精英们与冠榕携手合作，开创智能家居广阔天地！
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