对于国电霍州发电厂来说是极为的不平凡：两台机组相继投产，经历“关停”、“再建”之后，胜利的曙光就在眼前;然而，一顶投产即“巨亏”的帽子总是让人有些沉重。能不能甩掉这个“即投即亏”的帽子，摆在霍电人面前的即是一场恶仗!
人人都是市场“听风者”
这几年，随着一部《风声》剧的热播，其后则“风”剧流行。然而，能有一双能够“听风”的耳朵，其在现今也有很大的现实意义。
2012年年初，全国煤炭市场风起云涌仍然是一派胜景。这对于电煤市场来讲绝不是一件好事。尤其山西发电行业，由于煤电价格“倒挂”严重，致使发电企业全面亏损。电煤，这个在现代发电企业中占总成本70%以上的重要“口粮”，说起来，总是让人心痛不已。不过，这还是一种“煤电纠结痼疾”的延续，几年下来，大家都疲了。
这种“病”似乎被霍电染上已经是理所当然。可，霍电人真的有点不心甘!他们决心要打破这个“必然”，要“不可能”变为实实在在的“可能”。
2011年9月底，霍电燃料管理部成立。这个刚刚组建起的燃料管理队伍，许多人都还是一些从没有干过燃料的新人。初生牛犊不怕虎，他们不怕撞南墙，决心一口咬下这块硬骨头。那么，从何下手呢?
首先摸准煤炭市场的脉搏，这是关键之关键!他们要求所有燃料人都要像谍战剧里的“听风者”一样，要时时刻刻竖起自己灵敏的耳朵，要四面八方、细枝末节、毫无遗漏地去“听”到煤炭市场的一切风吹草动。
同时，他们还亲临矿区掌握*手材料。先后6次进行了大范围的市场调研活动，范围涉及山西的临汾、吕梁、晋中、忻州、大同、阳泉、太原等地区，陕西省的榆林、神木、府谷地区，内蒙的鄂尔多斯、准格尔、呼和浩特等地，掌握了大量的煤质指标、价格及运输信息，并撰写了极为详尽的调研报告。
在此基础上，他们分别与这些企业建立了快速信息通道，及时掌握煤价变化，适时开展业务和洽谈工作，进一步保障了燃煤用量和采购的优势。
找见所有“预案”的支点
煤是发电企业的命根。只有抓住煤，并把煤作为发电企业“扭亏增盈”的*抓手，千方百计降低标煤单价，实施低成本战略，才是发电企业摆脱目前困境的根本。
对此，霍电领导层有着高度一致的认识。早在一号机投产之前，他们就针对购煤制定了长期、中期、短期和临时四种类型的一系列预案。而每一种预案，其背后都是一组组数字的支撑和反复抉择的结果。
厂长宋志强，厂党委书记石建华，*书记、工会主席李全发亲自带队开拓市场，把决策前移至矿区，先后到内蒙鄂尔多斯永顺、腾远、伊泰、宏鑫、酸刺沟等多家煤矿进行调研，并与伊泰、永顺煤矿初步达成了合作意向，为开通蒙煤奠定了基础。其后他们又三下鄂尔多斯，终与今年4月底顺利开通了蒙煤。
2011年11月17日，*列火车煤共计3700吨安全到达并卸至辛置车站，标志该厂与铁路以及山西焦煤集团建立了新的战略合作关系。
2011年11月25日，又一列载着3200吨阳泉煤的火车安全运抵辛置车站，标志着该厂又一条铁路煤运输线全线开通，同时也与阳泉煤业集团建立了燃煤供需关系。
而在此之前，在华北公司领导的亲力亲为下，他们又与山西焦煤集团、阳煤集团、同煤集团洽谈业务，并建立了长期供需关系。
与此同时，他们还采取灵活多样的采购方式，直接进行“矿—厂”直供，以及与有信誉有实力的民营企业合作，不断拓宽购煤渠道。在这里，一切决策都要有“真金白银”的数字做支撑;在这里，不是谁说了算，而是一切围绕“zui低煤价”给答案;在这里，“测算”这个词成了大家的口头禅。
根据机组用煤情况，他们除了随时进行购煤数量的调整外，还会紧跟煤价变化油价变化，采取签订补充协议的办法进行煤价和运价的调整。有时候，一个月之内，一单合同竟然下调过三次价格。正是这点点滴滴的精打细算和对市场的高度敏感，才使煤价在这里“悄然落底”。
“执行力”就是“战斗力”
在霍电燃料人的眼里，所谓“执行力”不仅仅是即令即行，而是创新和开拓，是一种创造性的“执行”，因而，产生出了*的“战斗力”。
其实，只有“管理”真正落实到心，才是管理的zui高境界。这时，它就不是一些条条框框，而是一种信仰!
在一号机组调试、启动及运行过程中，煤场储煤只能靠汽车运输，而输煤也只能靠一个事故煤斗（应急设备）来完成。事故煤斗zui多有1吨的容积，上方还有篦子，其清理篦子的工作量就相当繁重，艰难可想而知。就是在这样的情况下，至8月底一共给机组供煤30多万吨。
由于输煤系统除尘装置暂不能使用，致使粉尘浓度较高，燃运人员只能戴防毒面具进行巡查操作，一个班下来，个个都成了“煤黑子”。
这就是霍电燃料人的战斗力，也是霍电精神的具体体现。不仅如此，为了降低煤价，他们不怕跑断腿，不怕磨破嘴，用智慧和真诚赢得一次又一次机会。
内蒙有一家新矿，在跟霍电合作之前，还未进行过煤炭销售。霍电主动上门与其谈合作，同时帮助他们打开市场，这让对方很感激，由此也换来了较为丰厚的回报。
由于历史原因，霍电与当地煤管部门的关系一直很僵化，这严重制约着燃煤调运的快速通畅。但为燃煤这份“口粮”，他们不畏“丢架子”，积极主动破冰，按照市场化运作方式与其真诚合作，实现了双赢，畅通了供煤渠道。
霍电虽然深处山西煤炭腹地，可周围都是主产焦煤，不能用于发电。于是，他们就从其副产品洗混煤下手，你一斤他一两，不厌其烦集腋成裘，结果从价格到热值都很适合该厂掺烧，而且运费低。
截至8月底，累计进煤32.41万吨，入炉综合标煤单价完成671.20元/吨。在华北区域，霍电的条件及购煤环境不是的，但取得这个成绩实属不易。
另外，为满足锅炉设计及等离子点火需求，他们反复推敲，科学掺配，严格控制燃煤指标，*一项，每年即可节约2300多万元。
