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智慧城市网 城市在线】近日，北京市应急管理工作会议顺利召开，会上西城区、顺义区应急局分别就安全生产和应急指挥工作进行典型交流发言。今天，我们分享
顺义区应急局的工作经验，一起来看看吧！
立足“四个”聚焦
推进应急指挥体系不断提升
2025年在市应急局的指导下，顺义区立足“大安全大应急”工作框架，推动应急指挥体系从“健全机制”向“高效运行”深度转型，为区域安全形势稳定提供基础保障。
一、聚焦“四个一”建设，健全应急指挥体系
顺义区始终围绕“一个原则、一个体系、一条主线、一个目标”的“四个一”建设，不断健全完善应急指挥体系机制。即以坚持人民至上、党委领导、分级负责、部门协同、依法规范、科技支撑为工作原则；以“1+25+N”为组织架构，预报预警、会商研判、信息报告、应急指挥、现场处置、物资保障、复盘提升7项机制为支撑的工作体系；以“降概率、控损失”为工作主线；以实现防范化解重大安全风险、提升突发事件应急处置水平为工作目标。
二、聚焦流程简化，提升应急指挥精度
一是编制简明实用的应急指挥手册。针对7部自然灾害类、15部事故灾难类应急预案分别编制突发事件应对响应分级表、应急响应流程图、现场处置架构图，形成“预案+手册+图表”的应急处置指挥工作手册。二是提升突发事件应急指挥调度效率。持续更新完善12类常见突发事件类型调度指令清单，形成14类灾害天气预警信息和重要活动、重点节假日提示信息模板，依托“3+1”京办指挥调度群，精准调度各类突发事件；健全“513”信息报送机制，最大限度压缩报送流程，实现突发事件指令10分钟内直达主责处置单位。三是推进现场处置规范性建设。制定《顺义区灾害事故应急指挥调度与处置总体方案》，重点强调应急处置“五同时”、现场处置“六必到”、畅通现场“三区两通道”等工作要求。四是固化典型突发事件复盘机制。突发事件处置结束后，立即开展评估工作，复盘流程、总结经验、落实整改，优化完善突发事件应急指挥处置流程措施，实现“打一仗、进一步”。
三、聚焦力量支撑，强化应急指挥保障
一是增强“两联”值守力量保障。建立局内联合值守、局外联勤值守模式，日常采取“1长4员常态化值班”模式，安排应急、防灾、防汛、森防等具备应急指挥功能人员强化应急值班力量；重点时期采用“加强版值班”模式，在常态化值班基础上增加公安、卫健、消防等11家部门进驻应急指挥大厅参与值班，其他部门保持视频在线。
二是推动平台资源融合。将“雪亮工程”“气象决策平台”等监测平台在指挥中心深入融合，系统梳理景区商圈、学校医院、浅山林地、新国展等重点区域周边视频监控资源，切实强化了应急办综合监测分析和处置决策助手作用。
三是提升指挥设备装备水平。对区级应急指挥大厅内部结构、部分设备设施进行了升级改造，并购置应急单兵、背负式电台、
应急照明、
UPS电源等应急通信及现场保障装备，大大提升突发事件现场处置和应急指挥大厅统筹调度能力。
四、聚焦基层基础，提高基层应急能力
一是实施“六步工作法”。狠抓学习宣传、培训演练、抽查检查、督查考核、提示提醒、通报约谈等关键环节，提升全区应急管理整体能力。二是开展每月一培训。利用“三办”例会每月进行业务培训，邀请上级部门赴顺义开展专题培训，通过“四下基层”机制组织应急管理业务尖兵到基层单位进行帮扶培训。三是抓实一月一演练。通过京办群拉动等方式，模拟液化石油气闪爆、高层火灾等不同场景各单位响应与联动情况，重点检验队伍3分钟快速响应、10分钟设备联通、15分钟信息回传等硬指标。
2026年，顺义区将深入学习贯彻习近平总书记考察北京重要讲话精神，严格落实2026年全市应急管理工作会议精神，在“大安全大应急”工作框架下，继续统筹发挥应急委及其办公室的指挥中枢作用，立足规范化、标准化、精准化，逐步打造更加高效协同的应急指挥体系，时刻做好打硬仗、打大仗的应急准备。
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