近年来，受大环境的影响，灯饰照明行业持续处于低迷状态。本报全国灯具市场大调研时发现，大部分城市的灯具市场门可罗雀，交易惨淡。有商家直言：“今年的客流量仅是去年同期的一半，而去年又只有前年的七成。”如此现状，不外乎外因和内因两大缘故使然。
外因
外因主要包括：
首先，经济下行，影响收入、支出和消费信心，而房地产的兴衰更是直接关乎灯具市场运营状况。
其次，各省市都面临市场重复建设，供大于求的情形。
第三，电子商务平台的强势崛起，冲击着传统卖场的*和价格体系，各大电商平台纷争使得销售渠道多元化、碎片化。
zui后，精装房的兴起和流行，促使房产公司绕过商家直接与工厂合作，集中采购导致两极分化严重，难以做到雨露均沾。
内因
内因主要有：
首先，行业转型缓慢，创新不足。
其次，厂商过度依赖经济高速增长的传统运营模式，面对新的形势、新的消费群体，变得手足无措，甚至集体无意识。
如何应对
外因属于宏观叙事范畴，厂商仅凭一己之力短时间内是无法改变的。基于凡事诛己不怨天的原则，笔者仅探讨内因层面的应对之道。
首先，应摒弃一切不切实际的幻想，要有打持久战的心理准备。市场绝不止眼前的低迷，还可能会有今后的持续低迷。唯有变革图强，才有可能生存下来。
其次，面对市场低迷的现状，要依据自身情况积极应对，通过理性分析、科学谋划，切忌病急乱投医。既不能孤注一掷地盲动，也不能畏难怕事、听天由命地等死。
第三，灯具卖场应加大支持力度，共渡时艰。千万不能再口惠而实不至，要结合当地市场情况，与商家联合投入运营推广，同舟共济。商户有信心，卖场才有未来。
