TOC的基本思路TOC认为，任何一个生产管理系统都存在着某种资源限制或者约束，我们称之为瓶颈，该瓶颈决定了这个生产管理
系统的产出效率。这种瓶颈可以是必需的专业机器、工具或者技术熟练的工人，若想提高一个系统的产出效率．就必须充分利用
或者打破该瓶颈。企业安排生产时，管理层不应强调局部最jia化，不应有非瓶颈部分满负荷生产的想法，因为这样会造成生产线
上在产品积压，不但不能提高生产管理系统的产出效率，反而增加了存货成本。最hao的办法是，生产管理系统的其他部分服从于
瓶颈部分，按照瓶颈的产出效率来安排非瓶颈部分的生产，强调沟通协作，做到”抓住重点，以点带面”。
未完......待续
上海杰然软件公司，专注为机械制造生产企业提供TOC生产管理系统 ERP生产管理软件 MES生产执行系统解决方案，成立在上海
漕河泾开发区科创中心的软件研发企业，已被认定为技术企业。上海杰然软件秉承“为世人、为社会”的经营理念，构建全
面的信息化管理系统，为客户提升组织经营效能。
上海杰然结合多年ERP实施累积的行业经验，为500+企业提供了ERP、MES及其它软件定制服务。 2019年开始，致力于以
TOC（瓶颈管理）为核心的管理信息化助力企业实现“现在和未来都能更加盈利”。
