1、概述与需求分析
前 言
建筑行业是我国经济的重要物质生产部门和支柱产业之一，在改善居住条件、完善基础设施、吸纳劳动力就业、推动经济增长等方面发挥着重要作用。与此同时，建筑业也是一个安全事故多发的高危行业。
近年来，建筑施工工地的安全管理在全国各城市，均成为了安监部门重点监控的对象，建筑施工安全生产事故逐年下降，质量水平大幅提升，部分地市还为此还发布了相关的政策文件，其目的是为了从严管理工地，确保人员和财产的安全。
建筑工地的安全管理包括有多方面的，包括工地人员进出、工地内的人员数量、监理(项目经理)是否在场监督工作、操作人员是否规范上岗等方面，另外包括工地的仓储监控、各类器具的监空等财产安全管理，均需要有一套智能化、专业化的管理系统来监管。
工地目前存在的问题分析
经过大量的实地调研、与各建筑单位沟通，发现目前工地存在如下的一些问题：
大量的建筑工人如何统一有效的管理？
如何能了解是谁进出了工地？
有多少人在工地内施工作业？
关键岗位人员(监理等)在工作时间如何进行考核，是否能按时到场监督施工质量？
如何有效管理项目关键岗位人员信息？
操作塔吊、升降梯的人员，如何进行身份核实，规范塔吊、升降梯等由专业司机操作？
针对以上情况，十分有必要建立一个全面、高效、统一、智能的建筑工地信息管理系统：
可以解决监管部门对建筑工地现场环境和建筑工人的安全管理问题，进行有力的监督；
可以快速、便捷、正确的验证监管理事是否按时到岗查询，从而使建筑工地实现安全运营管理，也树立良好的社会形象，产生积极的影响。
我们的解决方案
建筑工地中面临的各种问题，我们的解决方法是：
问题
解决方案
工地人员管理
人脸识别门禁+考勤管理系统
项目经理、监理（关
键岗位）人员管理
管理人员权限
操作塔吊、升降梯等
工地人员身份验证
人脸识别身份验证系统
工地财产安全管理
远程视频监控系统
规避非法人员
黑名单报警录像、照片攻击
报警录像、工地未戴安全帽报
警录像
为什么需要用人脸识别智能化建筑工地管理系统？
通过人的脸部特征，准确、快速的辨识每一个人员，由此获得进出工地人员的身份信息；
采用人脸识别方式，比传统的刷卡、指纹模式有非常明显的优势，如：防止代打卡、不会出现卡丢失(忘带卡上班)、无法作假考勤数据、无需触摸机器等等；
人脸识别简单易用，适用范围广，无论是在出入口、或是办公室、或是塔吊、升降机内，均有相应的配套产品。
2、应用方案介绍
人脸识别智能化工地管理系统架构
免门禁主板，免监控相机
人脸识别智能化工地管理系统功能功能特点
1、考勤功能 2、活体检测
3、黑名单自动报警录像 4、照片攻击报警录像
5、工地未戴安全帽报警录像 6、多种方式*人员
7、分时段控制人员出入 8、脱机记录提取与处理
9、液晶屏投影实时视频 10、实时视频功能
11、支持刷脸；刷卡；刷证件 12、支持多电脑联网
智能化建筑工地管理解决方案特点
施工现场使用人脸识别技术：配合辅助设置，识别时间小于0.5秒，室外环境准确率可达到99%以上。
系统使用证件读卡器极大的提高数据输入效率，降低人为错误发生几率。
通过对现场工人考勤信息进行收集，实现施工现场管理的精细化，将企业的劳务成本目标分解细化并进行严格监督及过程管理，将精细化管理贯穿现场工程管理的方方面面。
系统提供人员考勤表、劳务人员出勤记录表等统计信息，符合中建总公司提出的工地劳务管理要求，在简化现场劳务监管人工人作的同时，又确保了数据统计的准确性。
人脸识别考勤与门禁联动，实现封闭式的工地管理，LED屏可以实时显示人员身份信息以及工地内人数情况。
可登记所有进出工地现场总包、分包、劳务、监理、业主人员信息及考勤信息，并支持按个人或单位任意字段查询，生产工人出勤登记表、劳务分包、班组月度出勤报表，劳务分包等等。
查询任意单位、任意劳务、任意班组近30天在工地上班人数的变化趋势图。
智能化建筑工地管理解决方案的价值
● 生物识别技术
通过采用摄像机或摄像头采集含有人脸的图像或视频流，并自动在图像中检测和跟踪人脸，进而对检测到的人脸进行脸部的一系列相关技术，包括人脸图像采集、记忆存储和比对辨识，达到识别不同人身份的目的。
● 提供完善数据分析
实时查看考勤数据何相关报表，用相关实名制考勤数据汇总出人员考勤表，劳务出勤记录表等。
● 工地不安全因素
利用生物识别技术有效规避社会不法分子隐藏在工地劳务人群，降低工地不安定因素。
举例：杜绝童工，老年工，列为网逃人员，和列为黑名单人员进入工地，利用门禁有效隔离生活区和工作区，规避工伤赔偿风险。
● 实名制相关应用
*发布规定要实行实名制管理，按月按年按项目报送工人实名制考勤信息，该系统能满足*的相关规定。
● 平台优势
实时查看考勤数据，和相关报表，能有效的和移动端进行整合实现协同办公及精确化管理。
● 异常识别结果
工地未戴安全帽报警录像、黑名单自动报警录像、照片攻击自动报警录像。
