7月18日，itc精益办组织召开精益项目一期结项总结暨二期项目启动大会，itc运营总经理阮总、四大生产基地领导、顾问老师以及相关项目组人员参加会议。
开展精益项目改善活动是itc的一个重点工作，通过内部挖潜，强化技术质量攻关，推进精益生产，全面提升员工队伍学习力、创新力、执行力、凝聚力，促进品质生产，为生产效率加速度，创造至高价值。
会议主要议程
本次结项总结精选5个项目，各项目精益骨干对工厂生产技术的改进和创新进行汇报，内容涉及质量改善、技能培训、提高产品合格率、管理机制构建、工装设备夹具、流程完善等诸多方面。通过海量数据和实操对比展示，突出精益改善前后的变化。
顾问老师对精益项目突破性的改善、标准化工作推进、技能培养等方面取得的成绩给予了肯定，杜总则针对部分不足之处指出精益管理要深刻把握内涵，抓出实效。
会议后，阮总对项目组的辛勤付出表示感谢，同时强调，通过做精益改善，我们提高了产品质量和生产效率，但这些项目不是一次性的，需要我们通过学习，持续推进改善，不断循环，不断提高，为公司经营目标打下坚实的基础。
苦练内功 精益生产
在这次疫情期间，行业面临着困难，itc精益生产反而得到了强化。从研发规划开始，到每一个生产步骤、每一个细节、每一个产品检测等等，都会经过层层严密的考核及检验。对精益生产的推进使得itc时刻保持着较高的*，以高质量的产品回馈客户、回赠社会。
itc将始终坚持以“信仰创新的力量”为己任， 在创新路上不止步，品质路上不马虎，服务路上不粗心，努力为广大客户提供行业先进的、成熟的、定制化的行业解决方案！
